新的零售方式帶來了很多年輕顧客，時(shí)尚的感覺讓過去對(duì)老舊便利店失去信心的年輕消費(fèi)者重新回到店里。

店主逐漸明白，興盛優(yōu)選的做法值得信任，所以即使每天只有一二十單的門店依然認(rèn)為做線上拼團(tuán)是一個(gè)趨勢(shì)，對(duì)訂單量的提升非常有信心用這類方法，興盛優(yōu)選目前已經(jīng)擴(kuò)展到全國(guó)10大省份城市及300余地、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

興盛優(yōu)選希望未來的門店70%產(chǎn)品都在線上，剩下的小部分東西在線下，比如礦泉水、煙、檳榔等商品，保姆、家政等服務(wù)。而線上商品采取的就是“預(yù)售+自提”的模式，公司的模型重點(diǎn)在便利店，然后是社區(qū)，最后才是拼團(tuán)。

對(duì)門店的理解是興盛優(yōu)選勝出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)億邦動(dòng)力目前的了解，完全依托寶媽等自由職業(yè)者的社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在，比如寶媽曾經(jīng)在十薈團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)中占比很大，而目前便利店的占比已經(jīng)達(dá)到70%，食享會(huì)的便利店團(tuán)長(zhǎng)占比也早已超過一半。寶媽等自由群體的不穩(wěn)定性，行業(yè)正在逐漸意識(shí)到，而在這一點(diǎn)上，興盛優(yōu)選從一開始就走在前列。

學(xué)會(huì)與客戶以心換心

微商要學(xué)會(huì)與客戶以心換心!一絲真誠(chéng)，勝過千兩黃金;一絲溫暖，能抵萬(wàn)里寒霜;一聲問候，送來溫馨甜蜜。如果微商能夠把客戶當(dāng)作真心朋友，銷售還會(huì)難嗎?

微商客戶覺得貴怎么辦?

當(dāng)你和顧客在溝通的過程中，如果你是以價(jià)格作為唯一的談判籌碼，那么你往往是非常被動(dòng)的，而顧客也是沒有底線的。你敢賣10塊，顧客就敢給你還價(jià)5塊。你敢賣5塊，顧客就敢給你還價(jià)3塊。因?yàn)閷?duì)于銷售員來說，我們的優(yōu)勢(shì)不是價(jià)格，而是產(chǎn)品的價(jià)值，所以，你們很難找到最終

興盛優(yōu)選，是近來社交電商的一個(gè)較為熱門的新零售品牌之一，也有不少人在接觸到興盛優(yōu)選的相關(guān)信息之后，在考慮是否需要做興盛優(yōu)選的合作商，在筆者看來，從營(yíng)銷學(xué)角度和從電子商務(wù)行業(yè)特點(diǎn)本身而言，我們都應(yīng)該謀定而后動(dòng)，在盡可能熟悉興盛優(yōu)選的平臺(tái)特點(diǎn)、客戶人群、營(yíng)銷模式等相關(guān)信息之后再做出決定也不遲。筆者首先有說明的是，任何業(yè)務(wù)，首選要易客戶為核心，為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣客戶才回越來越多，而每個(gè)人都知道，興盛優(yōu)選屬于服務(wù)消費(fèi)者的平臺(tái)，如果一旦服務(wù)好了客戶，客戶會(huì)為你貢獻(xiàn)更多。那么，興盛優(yōu)選也就值得我們與之合作。

興盛優(yōu)選新零售真的適合普通人來做嗎?

由于社交電商和新零售有著特殊性，但是有一點(diǎn)我們必須重視，那就是合法經(jīng)營(yíng)，這是我們選擇一個(gè)事業(yè)的底線。所以，如果你在考慮是否興盛優(yōu)選可以做之前，你應(yīng)該對(duì)興盛優(yōu)選進(jìn)行充分了解，對(duì)其自己的進(jìn)貨渠道、推廣方式、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)全流程進(jìn)行完整的核實(shí)，因?yàn)槲覀儽仨毢戏ń?jīng)營(yíng)。

至于興盛優(yōu)選是否能做，我們?cè)诤戏ń?jīng)營(yíng)的前提下還要看其資源和興趣點(diǎn)是否能夠滿足你把這件事情做好，所謂不打無把握之仗，新零售經(jīng)營(yíng)本來就是一個(gè)很復(fù)雜的過程，加上興盛優(yōu)選又有其自身的特殊性，因此我們需要看看我們的資源和能力是否能夠把興盛優(yōu)選做好。