隨著電商時代的發展，新零售這一全新趨勢也被行業帶起，線上與線下的行業交融，它們不再是分離的個體，而是互相督促進步，各行業都想緊跟潮流，持續發展，不愿被新趨勢淘汰。那么，馬云提出的新零售模式到底是指什么?它會給現階段的企業發展帶來哪些影響呢?

　　1、新零售的前提是解放思想

　　這里不是說傳統思想不好，而是傳統思想不符合趨勢發展了。首先要清楚的認識到，我們要擁抱、適應新思想，打破舊的思維框架，這就要解放思想。

　　趨勢動力CEO汪振俊表示，雖然我們堅持原有模式，短期內還會有一定的收獲，但是這種收獲是有邊界的，這種邊界未來10年左右大部分就會被取代，那時人們將不會再講互聯網，因為就像現在我們不會談論水電一樣，因為，是必需品了，那時候再去調整機會就不多了!

　　2、新零售依靠大數據

　　新零售，建立在互聯網已經成為必需品，這種必需品會產生大量的數據，通過數據的歸納分析，我們能夠找到不同的需求。

　　當然，獲取數據需要技術的普及，目前中國市場是全球互聯網激活度最高的市場之一，我們現在需要開始各種數據分析，或者是發生實時的統計和判斷，這就需要我們具備機器智商，能夠擁有機器智商的人和企業才有美好的未來!

　　3、新零售是去庫存化

　　馬云清晰的提出了“新零售”是線上線下結合，通過物流消滅庫存，不是說不再有庫存，而是庫存通過供應鏈的共享，實現渠道零庫存管理，這是一種理想的狀態，與目前很多品牌，也采用零庫存管理其實并不一樣，一種是營銷供應鏈管理手段，一種是技術手段!

　　新零售的消滅庫存，就是通過技術手段，將流通各個環節的固化庫存，通過共享和分享來連接，實現虛擬化的管理，最終實現現實的庫存零管理，這是目前一種最先進的庫存思維模式，這樣你也就知道阿里大舉投資菜鳥物流的意義了。

　　4、新零售是一個混合業態

　　純電商，即傳統電商;純線下零售，即傳統線下零售;未來這二者都不復存在，新零售是一種混合業態，即未來是你中有我、我中有你，誰也離不開誰;這一點也是我們提出互聯網+的一個重要原因，只不過這個互聯網+之前被更多的解讀為互聯網+傳統行業;而忽視了傳統行業+互聯網了。

　　其實中國更多的企業還是傳統行業，所以傳統行業面對新零售需要做的工作，顯然就會更多一些，機會相對應的也就會更多一些!

　　趨勢動力的新零售解決方案，一經推出便得到新老客戶的熱烈反響。目前，趨勢動力為芙格皮具、耐力康童鞋、六榕鞋業等傳統企業提供的新零售解決方案，已成功上線，并為各傳統企業的商業模式帶來歷史性的創新!

　　5、新零售是一種消費升級

　　新零售，這個概念，是建立在中產階級的快速興起，是建立在消費升級的基礎之上;消費對于個性化的追求，對于服務的特殊要求，都會倒逼零售的整體升級。

　　純電商因為缺乏有效體驗、缺乏實時購買的欲望，已經走到一個自己的邊界;傳統零售商，也不能實現電商的快捷、靈活，也明顯落后;這些落后之所以出現，正是消費升級了，但是社會上并沒有出現對應的服務模式，這就造成各自落后;所以只有融合和共同發展，才能滿足消費者的真正的需求。

　　所以，目前傳統企業應對消費升級，除了做到銷售升級，也需要從根本上讓產品升級。前面提及的芙格皮具、六榕鞋業等傳統企業，除了聯手趨勢動力進行新零售轉型，同時也進行產品升級，推出智能化產品，提升產品競爭力。如，芙格推出的智能防丟包包;六榕鞋業推出的智能定位鞋……

　　6、新零售將帶動中小企業的興起

　　富士康郭臺銘說，聽完馬云的觀點，一夜沒有睡著;為什么?因為富士康是第二次工業革命后大規模生產的典型代表，甚至是極致的代表;但是未來社會，將不再是大企業的天下，而是中小企業的天下。

　　趨勢動力作為全程全網電商轉型專家，專注于為中小企業提供電商轉型解決方案。趨勢動力于2005年成立于廣州，是國內領先的集云技術服務、運營外包、資訊服務為一體的互聯網公司。趨勢動力，背靠珠三角強大的供應鏈，憑借運營團隊與技術團隊的強強聯合，12年間披荊斬棘，成為國內領先電商服務品牌。