門店生意好不好看客流量大不大，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境不斷在變化，如今新零售時(shí)代，你門店生意還是那么好嗎?

現(xiàn)在看，在當(dāng)時(shí)的商場(chǎng)環(huán)境下，這種觀念可能需求很好的改變一下了。

包含前一段時(shí)間，在北京體會(huì)的盒馬亦莊店、京東生鮮店。盒馬亦莊店新開業(yè)，客流較大，中午時(shí)段，就餐區(qū)位置找不到，喧鬧的環(huán)境，整體來講，不論是從購物、仍是就餐的感覺來講，體會(huì)較差。我想，對(duì)盒馬定位的方針消費(fèi)者，小白領(lǐng)、白骨精，面臨這樣的環(huán)境，可能會(huì)被嚇跑了。就看到一個(gè)小白領(lǐng)，推著一個(gè)也就剛滿周歲的孩子，也在為難的等就餐座位。

包含不斷看到朋友圈朋友們發(fā)的一些企業(yè)新店開業(yè)，仍是喜愛于客流擁堵，看到后很難說出是一種什么感覺。包含近幾天，看了幾家賣場(chǎng)，有的賣場(chǎng)相對(duì)客流較大，加之導(dǎo)購的喊賣，人流+喧鬧，真有一種從速逃離的感覺。

零售企業(yè)必需求看清當(dāng)時(shí)商場(chǎng)環(huán)境的改變：

首要，當(dāng)時(shí)中國(guó)的零售商場(chǎng)，跟著國(guó)民收入的添加，現(xiàn)已變成了分層化的商場(chǎng)。在這個(gè)分層化的零售商場(chǎng)中，中產(chǎn)階級(jí)、中高消費(fèi)現(xiàn)已在成為商場(chǎng)主力。

所以在這個(gè)分層化的零售商場(chǎng)中，你仍是持續(xù)以往的定位大眾化運(yùn)營(yíng)理念，仍是需求轉(zhuǎn)向如何更好的習(xí)慣商場(chǎng)分層化的改變，如何更好的效勞好具有更高消費(fèi)才能、具有更大消費(fèi)潛力的中高消費(fèi)者?是當(dāng)時(shí)零售企業(yè)特別需求考慮清楚的問題。

中高消費(fèi)者他會(huì)有一些更多的要求，包含對(duì)產(chǎn)品、對(duì)環(huán)境、對(duì)購物體會(huì)等等。

假如你仍是希望、喜愛你的門店客流擁堵、購物排隊(duì)、環(huán)境喧鬧，會(huì)對(duì)你的更應(yīng)該重視的中高消費(fèi)者帶來什么樣的影響，必定要好好想想清楚。

前幾天，在北京超市發(fā)調(diào)查雙榆樹店，王愛萍店長(zhǎng)介紹，他們店禁止喊賣了，為什么?不能打擾顧客。我以為王店長(zhǎng)的做法是十分正確的。她的店是知識(shí)分子居多的方針顧客，這樣的顧客對(duì)購物環(huán)境的要求現(xiàn)已變了，咱們必需求習(xí)慣顧客的改變。

其次，現(xiàn)在顧客的購物挑選現(xiàn)已多元化了?，F(xiàn)在講任何一家零售店可能只會(huì)存在必定的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，也就是具有必定的品牌優(yōu)勢(shì)、或許講也具有必定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、也或許講具有必定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)?？墒沁@些優(yōu)勢(shì)，在面臨更多的購物挑選場(chǎng)所的社會(huì)環(huán)境下，都顯得十分軟弱了。

由于現(xiàn)在的顧客購買挑選太多了，線上、線下，更多的專業(yè)店，更多的大賣場(chǎng)，而且還在持續(xù)有更多的直銷、微信群營(yíng)銷在拼命的拉流量、拉粉絲。單純靠品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)現(xiàn)已很難攔住顧客了。必需求給顧客發(fā)明更多的產(chǎn)品、價(jià)格之外的體會(huì)。由于可能對(duì)中高端的消費(fèi)者來講，它不只是重視產(chǎn)品、價(jià)格，他可能更重視體會(huì)。

面臨大賣場(chǎng)、超市的來客數(shù)急劇下滑，特別需求零售企業(yè)要認(rèn)真考慮，為什么會(huì)持續(xù)下滑?特別可怕的是你的方針消費(fèi)者在削減，特別要留意中高端方針消費(fèi)者在流失。

零售企業(yè)必需求看清顧客價(jià)值的重要性：

當(dāng)時(shí)，面臨新的環(huán)境，零售企業(yè)可能特別需求改變以往的運(yùn)營(yíng)理念定位，由喜愛于以往的客流大、賣場(chǎng)熱烈，需求轉(zhuǎn)向根據(jù)方針消費(fèi)者的新的購買特色，打造新的賣場(chǎng)體會(huì)環(huán)境;需求由以往可能做了許多促銷，招引了許多的顧客，可是單客的奉獻(xiàn)度很低，轉(zhuǎn)向打造超級(jí)用戶上。

從現(xiàn)在的零售環(huán)境看，未來客流的削減可能還將持續(xù)。

面臨這樣的環(huán)境，零售店必需求從顧客價(jià)值上做文章。假如不能有用提高顧客價(jià)值，業(yè)績(jī)的下滑還將持續(xù)。

打造顧客價(jià)值，首要就是要十分精確的定位你的方針消費(fèi)者。他們是誰?有哪些需求?他們對(duì)環(huán)境體會(huì)有哪些要求?方針消費(fèi)者必需求聚集。只要更好的聚集方針消費(fèi)者，你才能有用的引發(fā)你的方針消費(fèi)者對(duì)你的門店的認(rèn)知。

其次必需求重視中高消費(fèi)者的需求差異。打造顧客價(jià)值，必需求要點(diǎn)重視中高消費(fèi)者，可能他們的消費(fèi)才能更大。可是他們會(huì)表現(xiàn)出一些特別的要求。所以必定要精確洞悉中高消費(fèi)者的特別要求，必定要努力滿意中高消費(fèi)者的特別要求。

看到的有關(guān)數(shù)字：盒馬門店從前發(fā)明了單客單周購買奉獻(xiàn)到達(dá)9595元，年度單客奉獻(xiàn)到達(dá)20多萬的方針(可能有拼團(tuán)的嫌疑)?？墒羌偃缯媸怯羞@樣的顧客，盒馬門店只需求效勞好幾千個(gè)這樣的顧客那就不得了了。未來零售可能就是這樣一種方向。

第三，打造顧客價(jià)值需求完全轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)零售理念、形式。當(dāng)時(shí)，可能真需求零售企業(yè)要完全轉(zhuǎn)換以往的零售理念、形式、思維，特別是面臨客流持續(xù)下滑的局勢(shì)，要點(diǎn)在轉(zhuǎn)向打造顧客價(jià)值上去做文章、變形式。

可能需求愈加的聚集你的方針消費(fèi)者，不能再希望你要效勞全城的顧客，效勞商圈的一切顧客，可能就需求你效勞好你的方針消費(fèi)者?？吹降牧计蜂?zhàn)釉跇?gòu)建單店3000人的社群，想環(huán)繞這3000人顧客價(jià)值上去做文章。

要環(huán)繞你的方針消費(fèi)者，環(huán)繞他的需求特色、購買特色打造新的產(chǎn)品系統(tǒng)、效勞系統(tǒng)。滿意他的產(chǎn)品和體會(huì)需求。決不能持續(xù)用以往的零售理念、形式、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)的零售商場(chǎng)環(huán)境。

必需求把要點(diǎn)轉(zhuǎn)向打造顧客價(jià)值上。要一切環(huán)繞打造顧客價(jià)值，打造新的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。包含更深度的產(chǎn)品系統(tǒng)，包含滿意到店、到家的全途徑新零售形式系統(tǒng)，包含如何用互聯(lián)網(wǎng)的連接手法去鏈接顧客、產(chǎn)生影響，包含用社群的方法增強(qiáng)粘性。

傳統(tǒng)的客流觀念可能會(huì)趕跑你的方針顧客。零售企業(yè)必需求改變以顧客為中心，特別是以打造方針顧客價(jià)值為中心的新零售理念。

羅胖說：未來的企業(yè)價(jià)值是企業(yè)具有更多的超級(jí)用戶。

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