地利生鮮是一家典型的東北企業(yè)，雖然它在網(wǎng)絡(luò)中的活躍度并不高，但它的門店數(shù)量已經(jīng)超過了300，而它的銷售額更是其他東北地區(qū)生鮮超市的好幾倍。這樣的一家生鮮連鎖超市，是怎么做的如此成功的呢。我們就了解的就是，地利生鮮連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式有哪些特點(diǎn)?

　　1.一手貨源，產(chǎn)品直采

　　在地利生鮮300多家生鮮社區(qū)超市的身后，是中國(guó)領(lǐng)跑的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品批發(fā)銷售市場(chǎng)開發(fā)商地利集團(tuán)，給超市帶來了大力的支持，地利集團(tuán)有著近30家大中型批發(fā)銷售市場(chǎng)。

　　創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)基地以后，地利生鮮還在自身的批發(fā)市場(chǎng)周邊創(chuàng)建配送中心，原產(chǎn)地購(gòu)置來的生鮮產(chǎn)品根據(jù)配送中心進(jìn)到商場(chǎng)，進(jìn)而減少了批發(fā)的環(huán)節(jié)，減少了綜合成本費(fèi)。

　　2.合理布局供應(yīng)鏈

　　地利生鮮期待打造出原產(chǎn)地——地利配送中心——零售終端——用戶，這樣一種去中間商的商品流通管理體系。假如運(yùn)行優(yōu)良，地利生鮮能夠在小于市價(jià)10%的的價(jià)格基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利。

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)基地及供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)，地利生鮮還開拓了B端生鮮派送業(yè)務(wù)，這讓地利生鮮開辟了另一條發(fā)展道路。

　　3.企業(yè)并購(gòu)，擴(kuò)張市場(chǎng)

　　為了更好地?fù)屨际袌?chǎng)，地利生鮮企業(yè)并購(gòu)聞氏生鮮和印雙杰，這一舉動(dòng)為地利集團(tuán)打造生鮮零售行業(yè)的航空母艦出示了強(qiáng)大的幫助力。

　　資產(chǎn)重組以后，印雙杰全部店面均改叫“地利生鮮”。現(xiàn)階段，“地利生鮮”商場(chǎng)店面已經(jīng)超過300家，運(yùn)營(yíng)總面積22萬平方，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，一舉攻占了東北地區(qū)的銷售市場(chǎng)。

　　4.全類目生鮮商場(chǎng)

　　地利生鮮已經(jīng)跨出了東北地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，全國(guó)各地不一樣的消費(fèi)習(xí)慣、理念給跨地域經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。但地利生鮮依據(jù)本地的狀況，打造出了多方式的生鮮店。

　　餐館+生鮮方式的地利漁市，小區(qū)生鮮店，生鮮連鎖便利店等都是地利生鮮推出的新模式，此外，在新零售情況下，地利生鮮也開通了網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程，根據(jù)第三方外賣app來實(shí)現(xiàn)生鮮產(chǎn)品的進(jìn)家服務(wù)項(xiàng)目。

　　以上就是地利生鮮連鎖超市的相關(guān)經(jīng)營(yíng)模式，從一個(gè)地區(qū)到多個(gè)地區(qū)，地利生鮮都很好地展示了本身的實(shí)力，在不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)擁有了更好的發(fā)展實(shí)力。想要了解更多關(guān)于新零售系統(tǒng)的內(nèi)容，可以咨詢友數(shù)的客服。