很多人此前并沒有聽說過海底撈火鍋，覺得這是一個突然之間就火起來的企業，這其實和海底撈的營銷運營模式相關，那海底撈轉型成功原因運用什么模式?其實海底撈就是運用的o2o模式，通過線上營銷，讓用戶們到線下消費。那又有哪些表現?

　　1、服務完美

　　海底撈的服務是受到用戶廣泛好評的，來過的消費者大多有深刻的體會。在不斷的強勁服務關愛下，你會將海底撈與高品質服務劃上一個等號，也就可以慢慢產生口碑經濟效益。海底撈還通過互聯網來宣傳自己的服務理念，讓用戶對此產生濃烈的興趣。

　　2、精細化管理

　　現階段，海底撈已修建北京市、上海市、西安市、鄭州市四個大中型現代化物流運輸產業基地和一個原材料生產制造產業基地，集購置、加工、倉儲物流、派送為一體的大中型貨運物流供貨管理體系。

　　每個門店每日所必須的食物都會在物流配送中心集中清理加工，再被派送到每個門店。門店后廚只需要簡易的擺盤裝飾和一些加工就可以上菜，這也確保了海底撈的產品質量。

　　3、渠道場景化

　　傳統產業渠道轉型發展的重要之一：渠道場景化。

　　場景化不但要有一個場所，有好的室內裝修，還需將用戶、環境、心態融合起來，并使用不同的道具來切合服務常見。

　　O2O的邏輯是線下推廣感受，網上交易。簡易而言，線下推廣感受的體會都忘記了，哪兒還會跑到網上選購。海底撈，做的并不是火鍋加盟店，而是讓用戶對這種消費環境感到滿意。

　　以上就是關于海底撈轉型成功的模式表現，除此之外，海底撈在員工管理等方面也有一套自己的標準，這些都是門店做好經營管理所必需的。如果你想要通過連鎖店管理系統來進行門店、會員、庫存等內容的管理，可以聯系友數的客服。

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