卜蜂蓮花早期的名字叫做易初蓮花，它在我國的發展時間并不短，但長期的經營也并沒有給他們帶來足夠的收益，甚至整個企業都處在持續的虧本之中。那么今天小編就帶各位看看，卜蜂蓮花經營模式有哪些不足?

　　1.經營模式老舊

　　在供應鏈管理中，沃爾瑪超市的技術領先同行業，永輝超市則重視生鮮食品的運營，7-11則高度重視服務項目等，而卜蜂蓮花卻墨守陳規，并沒什么經營上的閃光點。卜蜂蓮花也依次向高檔商場、購物廣場等業態進行了轉型發展，但都沒有成功。

　　2.家族企業難管理

　　正大集團是泰國的謝家私企，因而存有很顯著的家族管理方法和派系斗爭。卜蜂一開始是由謝國民的二兒子承擔經營，之后又請了許多管理層來輔助他，但經營效果依然不好，在2008年，謝國民又讓兒子謝吉人來接任。這樣繁雜的家族企業可以說是直接提升了卜蜂蓮花的發展難度系數。

　　3.經營規模不大

　　在我國發展多年的卜蜂蓮花每一年只開3、4家新店，其在華店面總數保持在70幾家，對比每一年開20幾乃至40幾家的家樂福超市和沃爾瑪超市，卜蜂蓮花發展可以說是十分緩慢。

　　從顧客的角度觀察，卜蜂蓮花的價格也比其他競爭者高，服務項目也較差，運營毫無特點。這樣的經營方式自然不會受到用戶的認可。

　　以上這三點就是卜蜂蓮花經營模式所呈現出來的痛點，雖說近年來這些情況都有所好轉，但整體的發展趨勢并不樂觀。如果你想要讓避免自己的門店出現這種狀況，那么小編建議各位緊抓新零售熱點，通過新零售系統來實現相關的零售轉型。