京東平臺作為國內電商巨頭之一，在消費者中心中的地位還是很高的，為了更好的拓展市場，京東開始進軍o2o，而生鮮就是京東試圖涉足的領域之一。那么，今天我們就來看看，京東生鮮o2o存在的問題有幾點?

　　大家還可以了解這些京東o2o相關的內容：

京東o2o模式的優勢劣勢(京東o2o系列1)

京東如何布局O2O戰略(京東o2o系列3)

　　我們先來了解一下，京東的生鮮O2O思路：

　　首先是在供應鏈端京東已不自供，而是以與傳統的商超協作為主，由他們出示商品，京東只是作為交易平臺出現。

　　這一益處是將生鮮食品的供應鏈和物流倉儲成本都給了傳統商超，供應鏈又剛好是傳統商超的優勢所在。

　　隨后就是物流運輸，現有的冷鏈運輸管理體系還不太完善，開展跨地區尤其是長距離的冷鏈配送的成本很高，而京東如果是跟當地傳統商超協作的話，也就不會有長距離派送難點，只需要解決最后一公里派送就可以。

　　京東生鮮o2o存在的問題：

　　一、連通傳統商超的門店管理系統

　　每一個商超都有自身單獨的管理系統，京東需要實現與這種單獨的系統實現無縫拼接和資源的高效率配置。

　　除此之外，對傳統商超而言，是不是想要與京東共享內部數據信息也是一個難題。

　　二、貨運物流成本

　　京東的新模式盡管解決了長距離跨地區物流運輸難點，運用了傳統商超本身的供應鏈方式合理減少了成本。

　　但成本還是有的，這一成本便是送貨人員的盈利難題，也就是跑腿服務費，這筆支出究竟誰來出、得是多少才適合?

　　生鮮配送的客單量原本也不高，假如貨運物流成本在十元以上的話，顧客會付錢嗎?而跑腿費太少，又有人會接單嗎?

　　以上就是關于京東生鮮o2o的相關內容，京東從未停下對新領域的探索，近期還打算推出京東優選進軍社區團購業務。友數新零售系統可以幫助商家連通線上線下的銷售數據，想要了解更多相關內容，可以和我們的客服聯系。