新零售憑借著自身獨特的玩法一度成為了當下行業的熱門詞匯，自它概念被提出以來，很多企業公司就開始了新零售的嘗試，經過了這些年的探索，一大批新零售企業開始出現在人們的視野，下面是小編盤點的當前比較火爆的幾個新零售企業，大家不妨來看看它們是如何融合新零售概念的!

　　一、星巴克

　　1987年，星巴克只有11家門店，100名員工，現今的門店已經超過了25,000家，市值從92年上市市值2.5億美元到目前將近900億美元業務，遍及75個國家，擁有超過33萬員工。

　　近年來，星巴克不斷強化消費場景，將星巴克的消費場景細化為早餐、午餐和下午茶、晚餐。過去5年，這三種消費場景的業務增長率是 22%、30%、19%，午市業務增長顯著。驅動因素不僅是食物品質的提高、精品簡餐盒和三明治等新鮮食品數量的增加，還有優質的茶飲料和零食品類。

　　二、海瀾之家

　　海瀾之家像麥當勞一樣都是輕資產模式，它把存貨和資金分解給了上下游，自己提供品牌管理、供應鏈管理和營銷網絡管理，將供應商、加盟商和公司三者捆綁成利益共同體。它是一個高度扁平化的共享經濟平臺，就像一個產業路由器一樣，把各種資源組織起來，形成一個獨特的產品和品牌。它自己不占有太多資源，但是各種資源在這里，都發揮了最大的作用。

　　在整個產業鏈中，海瀾之家主要負責上游供應鏈共享平臺的建設，產品設計研發，品牌管理的引導、把控及篩選，下游門店的統一運營管理和營銷渠道建設。

　　三、小米之家

　　2016年，小米之家開了51家店，幾乎是每個shopping mall里人流量最大，銷售額最高的單店。每個店平均250平方米，平均達到1000萬美金/年的銷售額，目前“小米之家”的坪效(每平米的銷售額)排在世界第二，僅次于APPLE的零售店。

　　小米生態鏈產品的全新品牌：米家，應運而生。小米生態鏈是一個基于企業生態的智能硬件孵化器，以小米手機為核心，生態鏈企業為周邊，成為全球智能硬件領域產品出貨量最大、布局最廣的生態系統。

　　四、盒馬鮮生

　　2016年1月，阿里巴巴的自營生鮮類商超“盒馬鮮生”在上海金橋廣場開設了第一家門店,面積達4500平米，成績斐然，年坪效高達5萬元，是傳統超市的3-5倍。在盒馬整個門店完全按全渠道經營的理念來設計，完美實現了線上和線下的全渠道整合。每件商品都有電子標簽，可通過app掃碼獲取商品信息并在線上下單，無需按傳統門店設計復雜的動線。物流倉儲作業前置到門店，和門店共享庫存和物流基礎設施，店內部署了自動化物流設備進行自動分揀，效率很高。