這些年給人印象深刻兩件事大概就是：房價居高不下，互聯網創業思潮。

尤其是在移動互聯網興起的這幾年，創新造就一批明星企業(如：京東、攜程、滴滴等)，但也成功造就批量的毀滅。

縱覽所有的創業模式，都是對痛點的深入挖掘，最后形成“共享+平臺”商業模式，來實現資源的優化配置和效率提升，但就是同種的商業模式，卻有了天堂和地獄之別，而且這種模式還將長久的延續下去，不斷的會有人晉級和出局...

為什么會出現這兩種截然不同的情況?

筆者認為，主要在于對需求痛點的把控。

第一，痛點需求的邏輯是否說得通?

第二，痛點有多痛，人們是否愿意為這痛點埋單?如果后期無法實現盈利，一味的靠融資燒錢，那么終將只是曇花一現。

案例討論：

1 共享單車 這個最為大家熟悉，幾乎是一夜爆紅，差不多一年過去了，也差不多涼涼。從一開始出現，就注定后面走不了多遠，忽略了人性，追溯早期歷史的共享共產主義大鍋飯，何其相似。且不說它后面租賃押金，收費怎么樣。

2 叮當快藥 廣告鋪的是滿天飛，在視頻網絡上基本都能看到它廣告，它商業邏輯，所要解決的痛點，筆者表示不甚解。在現在城中村社區里頭，藥店隨處可見，買個藥也用不了多久，而且藥店現在很大程度上還承擔面對面咨詢角色。

還有些“痛點”是消費者的生活習慣或者社會生活的行為方式。單純從商業邏輯上看，似乎蘊含巨大商機，但它并不是很痛，因此從操作上看，無法落地。