筆者認為,新零售的變革一定要圍繞三個維度來思考:消費變化、技術變革、市場環境變化.從消費變化的維度看,零售的變革始終是圍繞生產力的發展,圍繞不同時期的消費變化,重構一種新的零售形式,滿足不斷變化的消費需求。

從消費變化的維度看，零售的變革始終是圍繞生產力的發展，圍繞不同時期的消費變化，重構一種新的零售形式，滿足不斷變化的消費需求。

當前的消費市場主要呈現以下五個特征:消費分層化、市場小眾化、需求個性化、影響社群化、購買便利化.以購買便利化為例,雖然京東、淘寶等能夠提供次日達等服務,但滿足不了人們對于吃飯、水果等需求,因此本來生活、餓了么等本地生活服務平臺紛紛涌現.

本來生活網為消費者提供包括水果、蔬菜、肉禽、零食、酒水等生鮮類產品.公司官網稱,平臺的生鮮配送覆蓋全國109個城市,常溫配送多達550多個城市,近3年銷售額年均增長超過300%.

新零售的變革不能只是站在零售一個環節來思考變革。新零售的創新實踐，需要站在更高的高度，放眼未來宏觀市場發展的角度，全面把握全產業鏈變革的角度，更多準確洞察非行業推動要素帶來的重大影響角度來思考新零售的變革。

從技術變革維度看,技術早已經是推動零售行業發展的主要動力.正是由于20年前互聯網、信息技術的發展,推動了連鎖零售商業的快速發展,成就了沃爾瑪全球化的發展.隨著電動車、自動駕駛、機器人送貨逐步成熟,這些技術將會大大降低物流成本,提升物流效率.