新零售模式、數字化趨勢等等口號已經提出來有兩年時間了，在不斷發展的過程中，得到了人們乃至眾多企業的認可，但是大多數人對新零售模式的認知仍然比較淺顯，并沒有真正的認識到新零售的真正含義。

零售轉型，焦點是什么?

我們都認可新零售是未來的趨勢，是一個零售企業戰略級的目標和方向，那么它就必然要能夠擔綱起未來發展的重任。但是如果沒有找準擁抱新零售的焦點，即使有變革的決心和動力，也會面臨失焦的風險，新零售在企業內部最終也就淪為一個口號、一個概念。

就在不久之前，業內就有一種聲音，對于向新零售轉型的企業頗不看好，得出這種結論主要是源自高鑫零售、永輝、新華都、三江等上市零售企業的財報披露，這幾家涉及新零售轉型的企業均出現了利潤下降。所以說到這里，零售企業是否要把利潤作為新零售轉型的焦點?作為整個創新業務考核的指標?

以往的經驗告訴我們，數據是不會說謊的，但只看數據，同樣會誤導我們。僅以利潤下滑來判斷新零售轉型失敗了，會讓我們在這條路上越走越遠。引用中國連鎖經營協會秘書長彭建真的話來說，新零售變革的效率低下，主要原因是中國零售數字化水平還處在1.0階段，中國這場零售變革才剛剛起步。考慮到投資回報周期等商業規律，對于轉型中的任何一家零售企業，都無法在短期內一蹴而就。

而相比利潤，在這場變革中，企業完成自身思維的迭代，組織的重構和能力的建設，要遠遠重要的多。在閃電購新零售研究院看來，這才是零售企業向新零售轉型要抓住的焦點。

基于過去兩年中聯華華商對于新零售的探索，張慧勤總結到，推進新零售轉型、構建數字化零售企業，必須形成與之相適應的組織體系，實現組織扁平化、公司平臺化、員工移動化、企業虛擬化，形成基于數據驅動的管控新模式。這是組織形態和管控模式的革命性變革，也是實現新零售轉型的重要保障。同時，要盡快提高干部員工隊伍的數字化能力，是實體零售企業在推進數字化轉型中面臨的重大考驗。這個問題不解決，實現數字化轉型、建設數字化企業就不可能真正落地。

據了解，聯華華商集團在2017年成立了鯨選事業部，驅動整個集團的創新業務，并且與閃電購合作，快速建立起全渠道業務，接入餓了么、美團外賣、京東到家、微信小程序等線上渠道。同時得益于閃電購的線上運營方案，聯華華商團隊的線上運營能力得到了提升，線上營銷活動不僅效率得到了提升，亮點也越來越多，目前月交易額已經超過2000萬。

任何一個行業，都有超越時代的企業，同樣的，在任何行業，都會有被時代所淘汰的企業。拋開新零售這個光環，這場變革的本質就是一個優秀企業淘汰落后企業的過程。互聯網技術打破了過去信息的不對稱，企業間交流越來越密切，未來零售企業不存在“獨家秘笈”可言。

新零售這兩年的現象，就是當某個企業探索出某種較為成功的模式之后，便有不少同行借鑒、學習甚至照搬，最后的結果是大家模式非常雷同。當然，這一現象從某種意義上推動了整個國內零售業的發展。

而在這場零售革命的浪潮中，傳統零售企業要如何完成蛻變，實現突圍?知名媒體人零售專家趙向陽表示，未來零售企業基本上不再存在“一招鮮，吃遍天”的情況，并且不能有短板的存在。零售行業的競爭呈現無差別的趨勢，即你有的我也有，大家在商品上、模式上差異不是很大，決定勝負的是企業的綜合能力和整體效率。

要實現新零售的遍地開花，我們還有很長的一段路要走，但是我們會為不斷推進新零售的發展，提供更好的服務而積極進取！如您仍有疑惑，請聯系有數咨詢！