今天小編來講一些零售新模式的這個“新”有哪些新的變化?在哪些層面上進行了創新?當我們掌握了新零售的原則、實戰和體系的時候，就更加清晰和明白了創業新零售、新思維的轉變，通過品牌、模式、營銷三個層面來解析賺錢新的結論。

第一：賺錢的概念發生了改變，這對于創業者一定要認識到這個改變，從流量模式到社群模式，再到社交化商業。大家都知道我們以前追求的是流量經濟，后來上升到叫粉絲經濟，粉絲經濟就是這是一個人，比如公眾號、或者當時寫的QQ空間，然后粉絲經濟又上升到了族群經濟、社群。社群經濟又上升到了社交化。如果今天你還在思考說：哎!我的流量不行啊，我沒有粉絲。那你的思維還在停留在2013年、2014年了，那你如何來面對未來幾年呢?

第二：賺錢的工具發生了改變，以前實體店是臺式電腦，而現在已經由電腦轉型到手機用手機來創業了。所以如果你的手機不能夠為你賺錢、也不能為你賺名，那你要好好反思了。每個人都能拿1500塊錢以上的智能手機，但是都賺不到錢，很多人每天拿個手機評論別人、攻擊別人、訴苦，那也要思考了。
因為以后就是這樣的現象，手機將成為我們賺錢的一個核心工具了。有人反駁說：那以后不就都沒有人干實事了?什么實事?現在眼中的“實”，那就是被時代所淘汰的，我們要跟上這個時代、適應這個時代就是“實”的。

第三：邏輯思維發生了改變，其實我們會看到這樣一個現象：不是模式問題、不是營銷的問題、也不是品牌的問題，是供應鏈賦能的問題。什么意思呢?比如開個實體店，是經營的能力不行?不是!是營銷不行?也不是!營銷、模式包含了你的品牌，你的能力都不能解決現在的問題。
而是現在商業的邏輯發生了改變。是我們所面臨的環境邏輯發生了改變，所以大的供應鏈在新零售中反復強調的。如果你不理解大的供應鏈，你根本就不知道我們現在所面臨的是什么樣的一個時代、什么樣的一個事情。大的供應鏈、海外跨境電商對于我們個體經濟是受到了多大的沖擊。所以現在也不要再貼牌生產了，因為現在供應量相當于航空母艦，航空母艦上面有很多的品牌，相當于戰斗機、相當于導彈，那你自己的那個小帆船如何跟人家抗衡呢?

所以新零售的產生和發展的基礎是大的供應鏈這樣的核心。對于新零售這個“新”字我們要更加明確的認識。圍繞著這三點的改變，一是賺錢觀念的改變，二就是賺錢工具的改變，最重要的是賺錢邏輯的改變。如你還想了解更多資訊，請關注友數！