現(xiàn)在的生鮮行業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，投入成本還有高科技顯然投入成本很高昂，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。對(duì)于傳統(tǒng)生鮮行業(yè)無疑是次不小的沖擊。作為生鮮行業(yè)中的一員，我們需要了解一下生鮮未來的一些走向。

一、生鮮零售離消費(fèi)者更近
要說18年火起來了些什么。非社交電商莫屬。拼多多的成功，無疑是證實(shí)了社交電商的可行性與需求性。在生鮮行業(yè)里，一二線大城市的快節(jié)奏，傳統(tǒng)的生鮮市場(chǎng)顯然是不能滿足，消費(fèi)者對(duì)于購買生鮮的便利性與新鮮品質(zhì)的需求是直線上升的。傳統(tǒng)服務(wù)于大商圈的“大賣場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”人氣也每況愈下，而圍繞小區(qū)服務(wù)的零售門店極可能將是未來的主力業(yè)態(tài)，近兩年氣勢(shì)如火中天的社區(qū)生鮮零售店就是一個(gè)實(shí)例。

因此無論是規(guī)劃入局生鮮行業(yè)的新玩家，還是已經(jīng)有所布局的老玩家，必須做好門店選址工作，避免讓顧客有“距離感”產(chǎn)生。

二、生鮮行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
在新零售時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)都是都是必備的了。消費(fèi)者也樂意在日常生活中感受科技為我們帶來的便利性，以及美好。互聯(lián)網(wǎng)化的全面發(fā)展不僅讓生鮮門店渠道拓展開來，也讓生鮮零售更簡(jiǎn)單了，服務(wù)更好了。以前經(jīng)營生鮮門店可能需要十幾人，現(xiàn)在有收銀系統(tǒng)等等技術(shù)的加持，一個(gè)門店一個(gè)人都已足夠了。這就可證明生鮮零售門店擁抱互聯(lián)網(wǎng)化的必要性與實(shí)用性。

現(xiàn)在，幾乎所有的門店都很注重?cái)?shù)據(jù)的挖掘與分析。想通過大數(shù)據(jù)來獲得業(yè)務(wù)的發(fā)展。畢竟現(xiàn)在可是個(gè)信息化，數(shù)據(jù)化社會(huì)，擁有了數(shù)據(jù)，就相當(dāng)于贏了一半。但也不是所有的生鮮門店才能去自行研發(fā)一套系統(tǒng)出來，因?yàn)橐惶紫到y(tǒng)的開發(fā)需要經(jīng)歷很多的試錯(cuò)都還未必能開發(fā)成功。所以對(duì)于生鮮行業(yè)來說，購買一套系統(tǒng)才是最可行的一步。因?yàn)檫@也是最快最省事的一個(gè)方法。

生鮮零售混戰(zhàn)中，物競(jìng)天擇，不適者淘汰的自然法則仍然適用，誰能笑到最后都是拼的實(shí)力。看誰先能知道零售行業(yè)的趨勢(shì)與走向，及時(shí)地掌握社會(huì)變化。友數(shù)收銀系統(tǒng)幫助商家讓經(jīng)營更簡(jiǎn)單！
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