連鎖門店管理主要是管理員工，管理商品，管理賬目等，但是連鎖門店管理卻也不是說(shuō)，很容易就能管理好的，絕大部分的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清晰，門店員工無(wú)制度約束，商品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)難統(tǒng)計(jì)等管理難題。但其實(shí)這些管理難題，都是可以通過(guò)連鎖門店管理系統(tǒng)來(lái)解決的，從產(chǎn)品到員工，從庫(kù)存到賬目，管控成本，提升效率，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，分工明確，規(guī)范化管理，真正做到了信息化管理。下面友數(shù)小編就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)，連鎖門店管理困難，那是你還不會(huì)用連鎖門店管理系統(tǒng)!

1、商品、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

連鎖經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是同一商品，同一服務(wù)，滿足各門店顧客需求，這樣連鎖經(jīng)營(yíng)管理總部可以統(tǒng)一研發(fā)新產(chǎn)品，統(tǒng)一設(shè)計(jì)特色服務(wù)，然后推廣于各門店，反之，各門店可以及時(shí)反饋顧客信息，連鎖經(jīng)營(yíng)管理總部綜合各門店的優(yōu)秀意見進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)改進(jìn)或研發(fā)，及時(shí)推出顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，讓連鎖經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)各門店共享，從而適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、統(tǒng)一價(jià)格管理

由于連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化，規(guī)模化就會(huì)帶來(lái)若干規(guī)模效益，如單位產(chǎn)品研發(fā)成本降低、單位產(chǎn)品采購(gòu)成本降低、單位產(chǎn)品物流成本降低、單位產(chǎn)品宣傳成本降低、單個(gè)門店CIS設(shè)計(jì)成本降低、單個(gè)門店人力資源成本降低等，使最終出現(xiàn)在顧客面前的商品價(jià)格優(yōu)于非連鎖經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，增強(qiáng)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、促銷活動(dòng)優(yōu)勢(shì)

連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式由于其管理由總部統(tǒng)一管理，門店執(zhí)行，這樣，其促銷策略可以覆蓋所有門店，除了各門店權(quán)限的促銷以外，所有門店受益于總部統(tǒng)一促銷，促銷優(yōu)勢(shì)明顯優(yōu)于非連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，形成連鎖企業(yè)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。管理統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理營(yíng)銷活動(dòng)，會(huì)員共享一樣的促銷活動(dòng)。

連鎖門店管理系統(tǒng)連鎖賬號(hào)支持總店為門店統(tǒng)一設(shè)置和下發(fā)電子會(huì)員卡、優(yōu)惠券，各個(gè)門店可以領(lǐng)用統(tǒng)一設(shè)置的電子會(huì)員卡，實(shí)現(xiàn)會(huì)員共享。總店也可以通過(guò)限制門店會(huì)員的卡充值后總余額實(shí)現(xiàn)門店會(huì)員管理。以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店管理系統(tǒng)資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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