免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)+寵糧月付

　　昔日，寵物店依賴直接銷售寵物盈利，高昂的寵物價(jià)格讓不少潛在“鏟屎官”望而卻步，尤其是經(jīng)濟(jì)壓力較大的年輕群體。與此同時(shí)，寵物市場(chǎng)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，供過(guò)于求的現(xiàn)狀讓商家在定價(jià)上感受到了前所未有的壓力，寵物店因此成為倒閉的“重災(zāi)區(qū)”。

　　面對(duì)這一困境，寵物店店主們急于求變，尋找盈利的突破點(diǎn)。而寵糧廠家也面臨著眾多新對(duì)手入局，市場(chǎng)份額被瓜分的困境。于是，寵物店與寵物用品廠家“一拍即合”，共同推出了“免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)+寵糧月付”的創(chuàng)新模式。

　　這一模式的核心在于，顧客無(wú)需一次性支付高昂的寵物購(gòu)買費(fèi)用，只需簽約半年到兩年的月付購(gòu)糧協(xié)議，即可免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)一只貓咪。商家通過(guò)免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)吸引顧客，隨后通過(guò)與寵物用品代理商緊密合作，以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購(gòu)寵物用品，再以合理的價(jià)格賣給顧客，從而賺取差價(jià)。

　　從盈利角度來(lái)看，“免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)+寵糧月付”模式為商家?guī)?lái)了可觀的利潤(rùn)。以一只布偶貓為例，其成本價(jià)格可能僅需幾百元，但通過(guò)與顧客簽訂長(zhǎng)期的寵糧購(gòu)買協(xié)議，商家可以在短時(shí)間內(nèi)收回成本，并在后續(xù)的服務(wù)中持續(xù)獲利。

　　此外，無(wú)囤貨的銷售模式進(jìn)一步降低了運(yùn)營(yíng)成本，顧客下單后，訂單直接由供應(yīng)商發(fā)貨，既保證了效率，又減輕了庫(kù)存壓力。

　　而此模式的關(guān)鍵在于流量的獲取，這是用戶積累的基礎(chǔ)，也是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。為了獲取更多的流量和穩(wěn)定的用戶群，商家們不再坐等顧客上門，而是主動(dòng)出擊，通過(guò)社交媒體廣泛傳播領(lǐng)養(yǎng)信息，將公眾注意力導(dǎo)向微信等私域流量池。

　　在精心打造的私域池中，商家不僅展示了專業(yè)且充滿愛心的寵物養(yǎng)護(hù)專家形象，還定期發(fā)布內(nèi)容豐富、形式多樣的信息，包括寵物養(yǎng)護(hù)知識(shí)、產(chǎn)品推薦以及用戶的真實(shí)反饋等內(nèi)容。

　　而寵物店小程序，則成為這一模式的重要載體。商家通過(guò)小程序更加便捷地展示寵物信息、提供領(lǐng)養(yǎng)服務(wù)、專業(yè)的寵物養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)與寵物用品推薦，并與顧客進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，形成了良好的用戶粘性。

　　此外，商家還不斷拓展服務(wù)邊界，如在小程序中嵌入合作寵物醫(yī)院、提供洗護(hù)服務(wù)等，進(jìn)一步豐富了用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)了用戶粘性。同時(shí)，小程序還能夠利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精準(zhǔn)分析用戶行為，為商家提供更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略和服務(wù)方案。

　　可以預(yù)見，“免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)+寵糧月付”模式將在未來(lái)繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)寵物經(jīng)濟(jì)的新風(fēng)尚。

　　據(jù)《寵物行業(yè)藍(lán)皮書：2023中國(guó)寵物行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，去年我國(guó)犬貓數(shù)量已有1.9億只，預(yù)計(jì)至2028年我國(guó)犬貓數(shù)量將增至2.1億只，其中貓的數(shù)量將隨著養(yǎng)寵偏好的變化預(yù)期超過(guò)1.1億只。

　　與此同時(shí)，寵物數(shù)量的激增也刺激了寵物用品，特別是寵物食品的需求。2023年，中國(guó)寵物食品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已躍居全球第三。

　　“免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)+寵糧月付”的模式確實(shí)踩在了賺錢的風(fēng)口上，為商家開辟了新的盈利渠道。