連鎖經營管理應圍繞實現連鎖經營企業的經營目標展開。連鎖經營企業的經營目標是生存、獲利和發展，連鎖企業通過集中采購、集中管理、統一配送、統一核算形成集團優勢，達到降低經營成本，提高經濟效益的目的。下面友數小編就來給大家說說，連鎖門店運營管理方法都有哪些?

1、學會放權給員工

店鋪無論是大還是小，要做的日常工作都是一樣的，常規工作有序做，突發工作快速做，特殊工作用針對性方案高效做。每位員工的優勢各不相同，并不是每個員工都有能力做好這個目標。一般情況下，管理者應將目標細分到部門。對于重要的目標，必須要有一定的激勵政策，在良性內部競爭的環境中，每一位員工都會為自己的團隊想辦法貢獻力量。

2、用戶體驗要提升

隨著電商的逐漸崛起，傳統的純百貨業態已經無法滿足顧客對體驗感、美感的需求，各商家都要開始嘗試對店鋪的整體調整，吸引消費者二次購買，開發更多的商品，以滿足客戶的更多需求，同時對門店選址十分看重，可以在提升門店收益的同時，為顧客提供了非常好的購物以外的休閑、娛樂場所。

3、門店要設立目標

店面開門做生意，第一看的就是業績。沒有目標就相當于自然經營，做得好不好，全憑感覺。科學的設定銷售目標，才能落地執行。銷售目標制定后，要進行目標的分解，時間分解、人員分解、任務分解，具體目標落實到個人。店長再通過任務情況，指導員工具體操作方法，比如攔截、接待、銷售技巧、會員回訪等等，還要通過激勵政策，將員工的激情、銷售狀態調動起來，才能按照店長預想的目標發展，從而門店經營越來越好。

以上就是友數小編帶給大家的連鎖門店運營管理方法資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續關注友數!

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