當(dāng)前，新型肺炎疫情仍然是非常嚴(yán)峻，許多實(shí)體商家面臨著暫時(shí)的停業(yè)開始焦躁，最近有新聞?wù)f西貝莜面村只能維持3個(gè)月的薪水發(fā)放，國內(nèi)還有不少這樣的企業(yè)，正面臨著這樣的營業(yè)問題，那么實(shí)體零售商家到底應(yīng)如何冷靜面對肺炎疫情?

　　還記得2002~2003年非典之后，全行業(yè)都很快沖了起來，今天面對此次肺炎疫情，我們還能進(jìn)入快車道嗎?

　　對全社會(huì)來說，這是一場不可控的自控事件，政府能力、醫(yī)學(xué)技術(shù)、社會(huì)資源、民眾訴求各種力量交織互動(dòng)，從而可能產(chǎn)生出各種局勢演變，我們相信一切最終都會(huì)好的，我們只是需要在這個(gè)過程中掙扎，認(rèn)知和選擇。

　　1.線上新零售平臺(tái)搶占了優(yōu)勢

　　當(dāng)下，安靜的街市，沒有人來人往，商場，餐飲都關(guān)門休業(yè)，線上新零售平臺(tái)忙得不贏，線上24小時(shí)不停轉(zhuǎn)，像阿里系的盒馬鮮生一直是致力于此次疫情的物資配送工作，2020年還未加入新零售平臺(tái)的你們，還在焦急中等待嗎?選擇友數(shù)搭建新零售平臺(tái)，聚焦數(shù)字化營銷，提高銷售額!

　　2.把握供應(yīng)鏈，避免斷貨風(fēng)險(xiǎn)

　　一家企業(yè)的供應(yīng)鏈能力體現(xiàn)了一家企業(yè)的應(yīng)急能力，也是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，比如在各地瘋搶大米、酸醋等基本生活品的過程中，除去春節(jié)備貨，能夠通過自己的采配系統(tǒng)高效組貨的企業(yè)，可能會(huì)在這次機(jī)動(dòng)中受益，除了業(yè)績受到波動(dòng)可能不大，最主要的，應(yīng)該是感動(dòng)了隊(duì)伍。

　　3.團(tuán)隊(duì)的齊心合力必能打贏此次“戰(zhàn)疫”

　　最后，對于零售企業(yè)來說，合理有效的安排員工，溝通協(xié)調(diào)與社區(qū)、政府的關(guān)系，了解政策動(dòng)向，及時(shí)做出預(yù)演安排，同時(shí)全面利用現(xiàn)有的渠道，與用戶進(jìn)行持續(xù)的溝通，不停業(yè)，不減質(zhì)量，這才是打贏“戰(zhàn)疫”的根本。

　　總之，此次肺炎疫情傳播遠(yuǎn)，影響巨大，目前已經(jīng)超過10000的人數(shù)確診，這無疑對于全社會(huì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的打擊，特別是旅游、娛樂、餐飲、教育等各個(gè)領(lǐng)域，一場危機(jī)到帶來也能反映出企業(yè)的待事能力，今天立春，春天來了，零售業(yè)的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?