面對(duì)疫情的打擊，不少零售企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，突圍而出。

大面積停業(yè)的夢潔家紡全員轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，采取云倉協(xié)作、社群運(yùn)營等形式進(jìn)行經(jīng)營。疫情期間，夢潔智慧零售開啟了1000多家云倉，日均訪客量超過5萬，商城交易額日均銷售超過100萬元，新增用戶15萬。

房地產(chǎn)屬于決策鏈條長的行業(yè)，線下業(yè)務(wù)幾乎無法開展。2月16日晚，一份恒大集團(tuán)的購房優(yōu)惠文件刷爆朋友圈，“2月份購買恒大全國在售樓盤可享75折優(yōu)惠”，被稱為有史以來最大的優(yōu)惠活動(dòng)。通過朋友圈的傳播裂變，輔以VR看房、視頻直播、一鍵對(duì)接置業(yè)顧問等先進(jìn)的營銷手段，實(shí)現(xiàn)3天售樓580億。

 智能化——為了人類有更美好的生活

與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一籌莫展形成鮮明對(duì)比，上海拿下特斯拉建廠大單喝彩聲一片，據(jù)說特斯拉的技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先全球行業(yè)六年之長。我們?cè)谡劶疤厮估膭?chuàng)新和顛覆的時(shí)候，往往都有事后諸葛亮的嫌疑，但不可置否，智能化必然會(huì)普及到未來人類的日常生活中。

 企業(yè)應(yīng)該關(guān)注時(shí)勢走向，把握正確商機(jī)要點(diǎn)，趨勢云服務(wù)專家組表示，未來的商業(yè)一定離不開以下三點(diǎn)變化。

1、新的零售模式崛起，線上銷售占比加大。

2、重新審視自身發(fā)展的重點(diǎn)，尋找新的戰(zhàn)場和轉(zhuǎn)型突破機(jī)會(huì)。

3、未來企業(yè)更加重視柔性供應(yīng)鏈和多元化經(jīng)營。 

事實(shí)上，在線化、社交化、智能化是相互關(guān)聯(lián)的，建議較具規(guī)模的大型企業(yè)可快速搭建自有線上新零售體系，將線下流量快速向線上導(dǎo)流。而一些產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)預(yù)約的行業(yè)，例如美業(yè)、車企、婚紗攝影、大型家居等，則可以加強(qiáng)線上產(chǎn)品體驗(yàn)功能，通過VR展示、AI識(shí)別技術(shù)，紅包雨、會(huì)員積分、預(yù)約有禮等營銷手段提前鎖定客源。

機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，國內(nèi)專家預(yù)測疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響將至少持續(xù)半年之久，洞察先機(jī)的企業(yè)早已在瓜分流量，顛覆過去的市場份額分布。