最新消息，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力確定了企業(yè)的后續(xù)的能否做好項(xiàng)目，能否完成項(xiàng)目，于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理考究的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和宏觀策略，是為企業(yè)核心競爭力提供助力的。那么如何快速提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力呢?

項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化IT技術(shù)和新興項(xiàng)目管理理論的結(jié)合體，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理項(xiàng)目的手段。項(xiàng)目是需要在固定的一段時(shí)間內(nèi)完成某一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或提供獨(dú)特的服務(wù)所進(jìn)行的努力的過程，講究一個(gè)完整的過程和結(jié)果。項(xiàng)目管理的本質(zhì)意義就是向著一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，運(yùn)用所有的方法和行動，直至在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。

項(xiàng)目管理核心要素主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是項(xiàng)目開展的目的和意義，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，起到指引方向，督促管理的作用。戰(zhàn)略目標(biāo)是在項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目發(fā)起人需要制定的，并且?guī)椭?xiàng)目相關(guān)成員理解項(xiàng)目的目的和意義。

2、優(yōu)秀人才

人才是支撐，在項(xiàng)目實(shí)施和管理的過程中，足夠的能干和優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人，才能在現(xiàn)有的條件下按照要求完成工作。在企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目中，要將人才因素融合到合理的項(xiàng)目中，是需要有一套合理、完善的的人才管理制度與流程，以穩(wěn)定企業(yè)人力資源。

3、制度流程

項(xiàng)目管理制度流程是項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保項(xiàng)目能夠根據(jù)指定目標(biāo)和方向?qū)嵤┑闹嘎访鳠?，一個(gè)好的制度流程，能指引項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在正確的道路上前行，讓項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生一個(gè)更好的結(jié)果。

4、管理工具

項(xiàng)目管理工具就是在最初的時(shí)候提到的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理項(xiàng)目，在企業(yè)中，項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)或項(xiàng)目數(shù)據(jù)不精確，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問題甚至重大風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目最終失敗。比如說項(xiàng)目資源分配不合理，人才分配不到位，可交付成果不及時(shí)呈報(bào)等，都會影響項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)一步分析和管控，直接導(dǎo)致項(xiàng)目停滯甚至停止，給企業(yè)帶來損失。

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