隨著新零售模式的提出，眾多企業商家都踏上了轉型發展的道路，他們或成功或失敗，這都代表新零售的成功。在這個互聯網飛速發展的時代，企業想要一同發展，就需要一步一個腳印的進行轉型，但事實上，傳統企業的轉型之路是坎坷的。

　　猶豫不決，思想保守

　　部分傳統企業思維還是很傳統、很局限的，不敢放手一搏，他們在面對新模式的時候，從心里會希望有一些“先行者”探路，而等到真正有非常成功案例的時候，還是會猶豫：畢竟是少數，從而選擇繼續等待或者觀望。

　　殊不知，很多機會就是在等待中丟掉的，許多成功的案例背后的企業都比較低調，事關商業考量，他們往往都不愿意對外曝光自己的成功案例。

　　唯快不破，也是因“人”而異的

　　對于完全沒有線上經驗的企業來說，沒有必要一開始就把目標訂的很大很遠，例如有很多企業在做自己品牌的時候，網站/APP界面參考互聯網巨頭如天貓、京東、美團等平臺。

　　這樣做的后果就是，企業團隊技術、人員受限，在網站/APP出現問題時沒有很專業的團隊維護，結果系統很容易崩潰，特別是APP界面，到最后即使有用戶下載其APP，卡頓、閃退等用戶體驗也相當糟糕。有腳踏實地的做事情，才能建立企業自己的風格。

　　新老系統對接問題

　　傳統企業在線下經營多年，早就已經擁有了成熟的門店和供應鏈系統，老的運營系統已經成熟成型，企業的發展也一直順應這種運營方式，而新的電商系統由于其快速迭代的特點，和全新的運營方式很難讓傳統企業的執行者適應，甚至排斥。

　　輕服務，不注重用戶體驗

　　很多傳統企業還保持著“產品為王”的思想，這本身是沒有錯，但如果把“服務”這一項忽略，后果其實是非常嚴重的。這是互聯網時代，也是移動互聯網時代，要時刻保持“產品為王，用戶至上”的觀念。

　　傳統企業想要在這場改革中一同發展進步，就需要以企業的真實狀況為基礎，在對互聯網有了一定的認識后，再去勇敢挑戰未來，這樣才能更好的和市場相融合，也能擁有更多自己的特色來發展新商業模式。