前幾年，新零售一直被互聯網提起，作為“風口”行業的新興零售業態，便利店的未來市場不容樂觀。那么，在新零售轉型的時代，便利店如何以新零售模式成功轉型呢?如何做呢?下面一起來看看吧。

　　第一階段

　　也就是說“真”問題，不再是關鍵的核心問題。你的產品如何比你的競爭對手更與眾不同可能已經成為一個關鍵因素。

　　然而，無論商品有多么與眾不同，商品的問題已經成為零售基礎的問題。比如，在當前時期，大賣場的商品有可能更具特色，很難實現20年前的輝煌。因為消費者的關注點發生變化了。

　　第二階段

　　也就是說，按照傳統意義上的便利化、更近、更方便，隨著各種便利零售的發展，其零售便利化優勢、便利店的紅利正在逐漸消失。

　　也就是說，目前的便利化已經基本常態化。當然，不同地區、不同城市的便利化程度仍然存在差異。但從零售業發展的多市場化，特別是在發達地區，便利性已經基本實現。

　　第三階段

　　目前，一些便民業態已經開始面臨新的市場壓力，游客數量也在減少。主要原因是，隨著便利化已經常態化，在這樣的市場環境下，消費者的需求發生了變化。消費者關注的不僅僅是方便，最顯著的特點之一就是場景的新特點。

　　也就是說，消費者目前對零售店的關注點是你所做的場景是否符合我的需求。換言之，面對已經實現的高度便利的購買環境，消費者在選擇零售店時，會關心你提供的商品和服務是否符合我的需求情景。

　　總的來說，零售環境的變化推動著消費需求的變化。但目前一些零售企業還沒有準確把握消費的變化。

　　比如一些零售企業一直把重點放在商品方面，比如期望用自己的品牌創造商品優勢。自有品牌可以做，但必須注意的是，商品已經成為當前零售經營的底氣問題。或者，做好商品的基礎是基礎，單靠商品的優勢遠遠不夠。

　　也有一些企業沒有注意方便。面對新的市場環境和新的消費需求，便利性必須成為零售店的標準配置。如何結合不同的業務特點，打造自己的便利特色。尤其要體現地理位置的便利性、家居的便利性和顧客在商店購買過程的便利性。

　　當然，打造便利性是一個很綜合、很全面的課題。不同的業態會有不同的選項。目前，便利性還不完全。消費者的擔憂再次發生變化。

　　因此，在當前零售業改革大環境下，必須把握當前市場變化特點，準確把握當前消費重點和根本點。

　　搞好商品和服務問題;在此基礎上，充分利用便利零售的特點;在此基礎上，著力打造新的優勢場景。

　　新的市場機會通過場景切入，新的業務特征通過場景創造，新的業務優勢通過場景創造。

　　場景是影響消費者心理的問題，是消費者的一種感受。對于情景，不會有統一的標準，這完全是他們對消費者的理解。

　　消費者的變化是多維度、多方向、多樣化的，場景是變化的一個重要的新特征，但不是唯一的特征。

　　更重要的是，面對當前新的零售環境，企業必須在顧客價值上有新的突破。未來零售業改革的主要方向是如何創造顧客價值。