近5年來，實體店倒閉、轉讓事件數不勝數，尤其是電商的成熟發展和疫情的助推，310萬家門店倒閉的原因是什么？是電子商務，還是不斷上漲的店面租金？下面一起來看看吧。

　　01、數據只是一面鏡子

　　據企業調查數據顯示，2020年1月至11月，我國取消個體工商戶、個體工商戶等主體301萬戶。這一數據說明了流行的原因，但并不是決定性的，因為實體店關閉的浪潮多年來一直在上升。

　　2019年，國際超市巨頭沃爾瑪關閉了在華11家門店。截至同年底，沃爾瑪在華已關閉86家門店。你知道，在那些日子里，沃爾瑪在這個行業有一部法律。在沃爾瑪門店方圓5公里范圍內，沒有其他零售店的生存空間。

　　即便是曾經的王者，也沒有逃掉關店的命運，巧合的是，沃爾瑪和聯華并不是唯一關閉門店的大型超市。2019年，聯華超市為解決持續虧損危機，關閉門店335家。自2015年以來，一直處于嚴重虧損狀態，虧損狀態持續到2019年。

　　根據網上相關報道，2017年，北京、上海、廣州和深圳的實體店綜合關閉率達到100%，也就是說，開店第一年，年底就關門了。開業半年后仍健在者不超過50%，開業一年后仍健在者不超過20%，開業兩年后仍健在者不超過5%，開業三年后頑強生存者不到1%。

　　事物的發展是起起落落的，大量的實體店被關閉，電子商務正在興起。據中國商務產業研究院統計，截至2019年12月，我國網絡購物用戶已達7.33億，占網民總數的69.1%。根據2019年電子商務數據顯示，淘寶用戶平均每年網購總額超過1萬元。

　　02、電商不背鍋，管理才是根本

　　數據錄入是最好的觀測點。人們很容易把實體店的狀況歸結于電子商務。他們認為實體店和電子商務是二元對立的，因為實體店租金高，運營成本高。電子商務的出現帶走了實體店的流量。但事實上，這種認識是片面的。

　　從表面上看，實體店的狀況是由電子商務引起的。事實上，其自身的發展機制還不夠成熟，沒有很快適應時代，更新銷售渠道。歸根結底，這些都是管理上的問題。實體店經營管理陷入困境，缺乏科學細致的管理。這在百貨、超市、服裝等實體店尤為突出。

　　除此之外，實體店面臨的最大障礙是成本困難，如資源浪費、經營成本上升、庫存壓力加大、經濟資源雙重流失、市場需求變化快、缺乏創新要素、新品牌少、銷售方式落后、效率低下等，等等，這些都是管理上的問題。

　　如果有一個成熟的、適應性強的管理、完善的人才梯隊和人才儲備，上述問題大多會得到解決。傳統物理產業前景暗淡的原因是沒有人在舊事物上創新，沒有人生產新事物，沒有人延續或發展新的生命。有一點我們必須明白，實體店和電子商務都只是一個銷售渠道。這些東西是不斷變化的，但保持不變的是你銷售的產品，你的服務，你的管理能力和你的業務水平。

　　03、實體店還有未來嗎？

　　實體店有未來嗎?答案是肯定是有的。

　　實體店不會消失，只是升級和迭代，更好的版本出現在消費者的眼中。實體和電子商務沒有界限，線下和線上，未來就是一個。老高曾在直播中表示，這是一種趨勢。網絡品牌肯定會進入線下門店，而一些線下實力強大的老品牌也會雙腿走線上線下。

　　據了解，天貓、京東、小米等巨頭相繼開設了天貓專賣店、京東便利店、小米家居線下分店，有的甚至以并購、投資等形式與大潤發、永輝等線下超市展開了深入的戰略合作。試想，如果沒有實體店的發展前景，這些企業巨頭會不會開線下實體店?

　　當然不是，因為實體店需要空間、裝修、人工、空調等一系列成本和資源。但這些巨頭仍有實體店，可見實體店受到青睞，此外，國家不太可能讓實體經濟破產。

　　社交和溝通是人性永恒的需要和追求，線下商店為社會交往和溝通提供了空間。實體店不再是單純的銷售商品，而是成為了一個旁路銷售的承載空間。這樣，實體店的內容才更豐富，不僅不會消失，還會有更好的未來。