馬云曾經預言傳統的電子商務將會被取代。如今，新零售已勢不可擋，線下業務超級會員店轉型正成為新趨勢。最近，盒馬在北京開設了第一家X會員店，并宣布將在今年內“從1家復制到10家”。會員制社會化電子商務是指在社交網絡的基礎上，以s2b2c模式連接供應商和消費者，實現商品流通的商業模式。平臺方提供供應鏈物流、售后、培訓等一系列服務。

　　特別是拼多多的崛起，讓更多的人看到了社交電子商務的發展前景。隨著市場需求的井噴式爆發，大量從業者涌入市場。會員是社會電子商務的一個環節。社會電子商務運作著人與人之間的信任。社會電子商務的機會仍然在于KOL的授權和運營。該平臺實現了KOL的專業銷售能力。KOL輸出最終消費者達成交易的能力，KOL獲得傭金收入。這是模型的基礎。如果授權工作做得不好，一切都將無法建立。考慮到依靠外部KOL自身流量而不是內部流量沉淀和膨脹增量，最終將被時代淘汰。

　　在社會化時代，即使我們不想成為消費者，我們也應該慢慢接受我們作為社會電子商務提供商的身份。我們無法逃避社交電子商務的影響。我們拒絕微信廣告，但我們不得不承認，一些產品不僅滿足了我們的需求，也滿足了我們賺錢的愿望。在這個時代，我們每個人既是消費者也是消費者。只有通過工具、免費、渠道、社交網絡、利他、裂變、社群、合伙等戰略手段，結合自身實際，社交電商和傳統企業才能快速構建自己的流量池，讓自己賦權，永遠站在未來的前沿。

　　一些網民稱，會員制社交電子商務的本質是和用戶談戀愛，“消費者忠誠度”尤為重要。基于品牌日常運營中關鍵節點的不同策略和機制，這取決于社會生態的有效接觸。更少、更精確的定位，更多、更快、更經濟地吸引消費者。傳統的電子商務平臺往往被粉刷了很長一段時間。他們眼花繚亂。太多的人需要比較，當他們感到無聊時就會放棄。如果平臺上推薦的所有產品都是高質量的產品，有些人有質量保證，他們只需要購買。沒有深坑，也沒有雷聲，這特別令人放心。

　　傳統的社會電子商務不是被產品打敗的，而是被銷售模式打敗的。它改善了供應鏈。當所有市民都習慣性地拒絕或不喜歡這種推薦和共享的購物方式時，消費者的頭腦仍然希望牢牢掌握自己手中的消費主動權。即使他們觀看現場沖動消費，他們也會做出決定并愿意這樣做。社會電子商務的供應鏈應具有高性價比和高質量的特點。有許多商品物超所值，利潤充足。很少有人知道如何賣出溢價。這就是平臺的能力。如果KOL和終端消費者之間的信任無法建立，它將不會持續很久。

　　可以預見，社交電子商務將在未來很長一段時間內繼續流行。隨著門戶電子商務平臺的光環開始褪去，會員制社交電子商務將成為主流商業模式。在新時代，超市需要以新的態度面對制造商、經銷商和供應商。制造商的生產成本和生產過程被固化，雙方應作出讓步，共同獲利，以賺取合理的毛利。