新零售的核心是理念迭代和經營思維的變革升級，這是一種擯棄功利心態的自我涅槃，任何企業，唯有思想與時俱進地改變和提升，才能支撐新零售的嘗試能夠走下去，否則，再好再新的技術只能成為燒錢的墳墓。不少的商家只看到了新零售的福利，卻沒有看到其根本對企業要求的突破與轉變。下面友數小編來給大家說說，對于新零售，商家真正要轉變的是什么？

作為一個誕生于互聯網時代的存在，電商行業的發展由于互聯網時代的落幕而變得徘徊不前，如何找到后互聯網時代的發展新模式，成為幾乎所有的電商平臺都在思考的問題。作為國內電商行業巨頭，阿里巴巴對于電商寒冬的感受遠比其他人來得快速和直接。于是，拋棄以互聯網為主要驅動力的發展模式，轉而選擇以新技術為主要驅動力的發展模式，成為很多互聯網巨頭都在思考的重要課題。或許，正是因為如此，新零售從誕生之日起便具備了與電商完全不同的內涵和意義。

新零售概念一經問世，一些企業反應較快，立馬響應，并開始嘗試。然而可悲的是，有些企業接觸新零售，附和新零售，只是把新零售當做旗號，當做工具，而沒有真正意識到零售的環境正在發生著巨大的轉變。

在一些大中型企業中，很多都對新零售抱著“望天收”的心態，只學到了新零售的表面，而沒有去深入，因為這些企業適應了慣性思維，受舊的企業體制的影響很深，一切都拿舊的思維方式去做忖度，管理還是老一套，思想還是昨日的，新瓶裝老酒，換湯不換藥，整個企業缺乏創新氛圍，和智慧零售的格調格格不入。這也是為什么很多的老企業都每況愈下的原因。

消費升級，產品和服務都必須升級，隨著社會的進步，人們的消費水平也在不斷提升。在新零售的背景下，消費升級是一個非常重要的點，今天的消費者不再是看到便宜就買、看到銷量高的商品就買，而是會去看這個商品是否符合自己的調性和品位、是否符合自己的心理價位。

銷量不再是主導的一切，而是更真心的營銷上，今天消費者越來越關注產品和服務是否與自己的定位相符，而不只是認為銷量高就是好。越來越理性的消費者想買他們真正需要的、符合自身調性的商品。在新零售的背景下，商家必須讓自己的商品具有某種特質和調性，與消費者的心理需求保持一致。

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