友數連鎖,是HiShop推出的專業為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業實現門店網店線上線下業務融合。其
中包括線上小程序商城、門店進銷存管理、智慧門店在線導購化、會員營
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場,構建連鎖企業新零售閉環
縱觀我國便利店的現狀與發展,一直飽受爭議。網商談“賦能”,資本談“速度”,營銷談“數化”,內資說“自信”,外資說“萬店”,社會說“服務”,企業說“轉型”。便利店新的生機到底在哪里?下面友數小編就給大家說說,便利店行業的發展到底如何?
1、多樣化
在便利店行業,由于各地影響因素不同,發展模式都存在較大差異。我國便利店的多樣化,從現狀來看,發展最多的便利店是雜貨店,但并沒有被納入“便利店”范疇,正如“菜場”是買菜主渠道,但并沒有被納入“零售業態”。
我國《零售業態分類》(2018年征求意見稿)將便利店分為:社區型便利店、流量型便利店、商務型便利店、加油站型便利店、特殊選址便利店。從門店數與銷售額來看,連鎖便利店并不是我國便利店的主體,私人雜貨店是主流店鋪。
2、區域化
我國的便利店都還屬于起步階段,發展規模幾乎都還不大,暫時未出現有便利店品牌一家獨大的情況,且大部分門店數超過千家的便利公司,其門店分布仍然具有明顯的區域化特征。這種格局與歐美、日本等發達國家具有高度的品牌集中度相比,存在很大差異。
3、便利店的“人體結構”
我國便利店的發展,多樣化與區域化特征明顯,品牌集中度不夠,未來通過整合會出現幾家全國性便利公司,外資也在國內加快擴展,以后內外資相互競爭與共存發展是大趨勢,通過區域特許或收購兼并方式,能加快便利店的整合發展速度,但關鍵是要發揮總部與門店的兩個積極性,提升便利店的經營業績。
隨著老齡化加劇,便利店的社會功能需要重新定義,如便利店+藥店、便利店+美妝、便利店+服務等。我國便利店的跨界并沒有發展起來,原因之一是部門化格局沒有被打破,在有些城市,藥店比便利店具有更密集的布點,他們有既定的利益領地。如在上海便利店行業,藥店有9000多家,遠遠多于連鎖便利店。
4、便利店的發展機遇
便利需求:消費者越來越懶,越來越追求選品、下單和取貨的高效率。對便利的需求將帶動便利店O2O的興起。
品質需求:隨著消費升級,消費者對品類要求上一個臺階,消費者逐步將焦點放在新奇特和跨境商品上。
便利店,距離顧客最近的實體門店。如果結合新零售,巧用線上能力和社會化全供應鏈的能力,立足社區,通過部署線上商城、智能觸摸屏,拓展更多品類,實現“小店變大店”;再提供閃電送、當日達、次日達等社區性服務,不僅能滿足消費者便利的需求,還能滿足更多品類的購買需求。通過渠道和品類的全面升級,傳統便利店就能煥發出新生機。
以上就是友數小編帶給大家的便利店發展資訊了,希望對大家有所幫助,如還想獲得更多資訊,請繼續關注友數!
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智慧門店在線導購化、會員營銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場,構
建連鎖企業新零售閉環
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門店提供新零售門店數字化解決方案,致力于幫助
連鎖企業實現門店網店線上線下......了解更多>
縱觀我國便利店的現狀與發展,一直飽受爭議。網商談“賦能”,資本談“速度”,營銷談“數化”,內資說“自信”,外資說“萬店”,社會說“服務”,企業說“轉型”。便利店新的生機到底在哪里?下面友數小編就給大家說說,便利店行業的發展到底如何?
1、多樣化
在便利店行業,由于各地影響因素不同,發展模式都存在較大差異。我國便利店的多樣化,從現狀來看,發展最多的便利店是雜貨店,但并沒有被納入“便利店”范疇,正如“菜場”是買菜主渠道,但并沒有被納入“零售業態”。
我國《零售業態分類》(2018年征求意見稿)將便利店分為:社區型便利店、流量型便利店、商務型便利店、加油站型便利店、特殊選址便利店。從門店數與銷售額來看,連鎖便利店并不是我國便利店的主體,私人雜貨店是主流店鋪。
2、區域化
我國的便利店都還屬于起步階段,發展規模幾乎都還不大,暫時未出現有便利店品牌一家獨大的情況,且大部分門店數超過千家的便利公司,其門店分布仍然具有明顯的區域化特征。這種格局與歐美、日本等發達國家具有高度的品牌集中度相比,存在很大差異。
3、便利店的“人體結構”
我國便利店的發展,多樣化與區域化特征明顯,品牌集中度不夠,未來通過整合會出現幾家全國性便利公司,外資也在國內加快擴展,以后內外資相互競爭與共存發展是大趨勢,通過區域特許或收購兼并方式,能加快便利店的整合發展速度,但關鍵是要發揮總部與門店的兩個積極性,提升便利店的經營業績。
隨著老齡化加劇,便利店的社會功能需要重新定義,如便利店+藥店、便利店+美妝、便利店+服務等。我國便利店的跨界并沒有發展起來,原因之一是部門化格局沒有被打破,在有些城市,藥店比便利店具有更密集的布點,他們有既定的利益領地。如在上海便利店行業,藥店有9000多家,遠遠多于連鎖便利店。
4、便利店的發展機遇
便利需求:消費者越來越懶,越來越追求選品、下單和取貨的高效率。對便利的需求將帶動便利店O2O的興起。
品質需求:隨著消費升級,消費者對品類要求上一個臺階,消費者逐步將焦點放在新奇特和跨境商品上。
便利店,距離顧客最近的實體門店。如果結合新零售,巧用線上能力和社會化全供應鏈的能力,立足社區,通過部署線上商城、智能觸摸屏,拓展更多品類,實現“小店變大店”;再提供閃電送、當日達、次日達等社區性服務,不僅能滿足消費者便利的需求,還能滿足更多品類的購買需求。通過渠道和品類的全面升級,傳統便利店就能煥發出新生機。
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