連鎖門店最難做到的就是統一管理，而現在卻有了方法，那就是連鎖門店管理系統，將總店與分店的經營狀況都納入到系統之中，各個門店的充值，消費等情況，都會同步上傳到云端，并且提供一鍵生成報表功能，一鍵下載，讓總店可以清楚地了解到各個門店的每日經營數據，以便及時調整營銷策略，實施更加精準的營銷。下面友數小編再給大家說說，連鎖門店管理有哪些技巧和特點?

1、經營練內功，樹立做強做精而非做大做粗思維

在這個時候，大家不是銷量論英雄，能夠做到銷量直線上升固然好，但是現在最關鍵的事做強做精，所謂做強做精就要樹立四種工作習慣：

1)每當需要增加人手的時候，考慮一下能否不增加，能否在現有工作職責中消化，如果實在要增加，就必須考慮人數的合理性，在門店管理的時候尤其如此;

2)每當展開一個促銷活動的時候，我們就要考慮一下如何保證活動的效果，如何讓銷量最大化，如何保證投入產出比的合理性;

3)要認真思考當前門店管理的核心問題是什么，按照公司當前精細化管理的要求應該如何改進，如何建立改善計劃;

4)要具備強烈的緊迫感，每日、每周、每月都總結自己相應的工作，分析差異，尋找機會，與團隊明確行動方案。

2、調整和優化，砍掉劣質門店，發展強勢市場

當前，大家既要有占位意識，也要有調整和優化的觀念，在銷售部長這一級管理者眼中，一定要有取舍意識，對于銷售差，又沒有任何盈利能力，缺乏持續發展的區域和門店，果斷調整，當然，對于強勢市場，這個時候也是發展新門店的良好時機。

3、樹立競爭意識，提高競爭應對和反應速度

管理者，一定不能夠自娛自樂，一定要找到自己的標桿，那是值得自己學習的對手，也要找到自己的競爭者，直接競爭者就是自己要及時了解觀察和應對的，要不搶在競爭對手行動前壓制對方，要不針對競爭對手積極反應，競爭是管理者必須面對市場的現實之道。

4、強化蹲點管理，關注細節，狠抓執行力

說一千遍不如做一遍，這個時候，各級管理者應該將自己放到門店去，放入門店蹲點，通過蹲點來改善細節，研究提升辦法，通過在實地去提升現場的工作效率，改進工作辦法，因此，蹲點機制是實地管理者門店管理的最有效法門。

以上就是友數小編帶給大家的連鎖門店管理資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續關注友數!

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