我們經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象，開店的時候看別人，別人開我們就開，或者因為有一個鋪面機(jī)會，價格實惠，所以馬上開店，而開店后呢，將所有的貨品一股腦兒弄上去，上貨賣貨，招幾個人，生意好就萬事大吉，生意不好則關(guān)店，至于造成的損失則沒有去思考和估量。

在這樣的情況下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井繩的怪圈，不敢開店，也拒絕開店，放棄應(yīng)有的機(jī)會從而導(dǎo)致停滯不前，因此，如何開店和做店是門店整體運(yùn)營的起碼要求，下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店怎么管理好?

1、不斷學(xué)習(xí) 向優(yōu)秀店鋪“取經(jīng)”

當(dāng)前，零售業(yè)處在大變革、大調(diào)整、大發(fā)展、大融合的時代，新情況新問題隨時出現(xiàn)，消費(fèi)市場可謂瞬息萬變。在過去的一年，購物中心遍地開花，各大快時尚百貨品牌紛紛加速拓展，搶占市場。商家們在管理店鋪時，還可以多向優(yōu)秀的店鋪取經(jīng)，學(xué)習(xí)連鎖店管理的經(jīng)驗和技巧。

2、善于總結(jié)門店的不足

一個好的經(jīng)營者要懂得自己工作的重點，善于分配以及安排好自己的時間。小編就了解到很多店長每天都跟無頭蒼蠅一樣的到處亂飛亂忙，匆忙的腳步一整天都沒有停止過，也確實是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是又沒什么效果，一整天工作結(jié)束之后又總結(jié)不出來門店的問題。

3、合理進(jìn)行員工激勵

連鎖店管理的目的即是要調(diào)動員工的積極性，所以，要加強(qiáng)績效考核和開展有效的激勵。在進(jìn)行績效考核前，首先要制定適合門店考核的銷售與營銷考核方案，并與員工溝通后實施，當(dāng)然，營銷、銷售考核制度要適時調(diào)整，因為適合的才是最好的，最好的才能有效激勵團(tuán)隊工作的積極性。員工盡忠職守，門店管理自然也就不容易出現(xiàn)問題。

商家們在連鎖店管理的過程中，只要用心管理，為實效服務(wù)的原則，就能走出傳統(tǒng)的“為了管理而管理”怪圈，讓門店的管理為您帶來真金白銀的收益。以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店怎么管理好資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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