新零售作為一種全新的消費模式，是在市場需求不斷擴大和無法滿足消費者購物體驗的前提下產生的。這樣的零售新發展讓線下線上的店鋪競爭壓力變大，盈利變難，商家需要通過會員卡營銷和門店管理來進行客戶維護。在新零售發展的背后，其實也是人們對于的消費需求的不斷提升。

　　基于互聯網的體驗方式已難以滿足用戶需求，以新技術為切入點的體驗方式正在來臨。毋庸置疑，電商是基于互聯網的方式萌芽并發展起來的，用戶的體驗基本是以屏幕為主的。無論是電腦屏幕還是手機屏幕，人們感知和體驗商品的方式基本都是基于屏幕為主的平面體驗時代。

　　這種體驗的方式盡管減少了人們去實體店的麻煩，但是由于平面體驗時代的局限，最終導致了人們對于商品的了解并不全面，用戶下單之后，買到不合適商品的幾率很大。

　　另外，基于互聯網技術產生的電商主要是以平臺模式為主，平臺本身并不會介入到商品的生產、配送、監督等相關環節當中。這就導致了電商平臺的假貨、次品等現象屢禁不絕。雖然用戶購物的方式更加方便快捷了，但是商品質量無法得到根本性的保障始終都是電商平臺備受用戶詬病的原因所在。

　　告別平面體驗的時代，進入場景體驗的時代是一個不可逆轉的潮流。告別簡單的屏幕，回歸到不同的場景當中，從而提升用戶對于商品的感知度和體驗感，正在成為一個潮流。這其實就是用戶消費習慣改變所導致的。

　　除了體驗方式之外，用戶對于電商平臺提出了更多的要求，強化對于商品供給端的賦能，從而提升商品質量成為一個主要方向。這也是S2b模式產生的背景所在，如何賦能?簡單地借助互聯網技術肯定是不可能了，以新技術為切入點的賦能正在成為未來一個發展的主流。

　　零售不再是一種消費方式，而是一種生活方式。在傳統電商時代，用戶進行網上購物主要追求的是如何簡單、快速地買到心儀的商品，用戶的追求僅僅只是從線下實體店轉移到了線上店鋪。從本質上來看，這種用戶流量的遷移并未真正改變零售本身，僅僅只是將用戶購買商品的渠道從線下轉移到了線上而已。

　　進入到新零售時代后，用戶不再僅僅將零售看作是買東西的一種方式，而是一種全新的生活方式，通過購物，他們不僅想要買到心儀的商品，而且想要獲得一種全新的生活體驗，這就是一種生活方式。現階段的新電商模式也不過是對新零售的一種摸索，在后續新零售的發展階段，全新的購物模式依然會出現，比如盒馬生鮮。

　　當然，在經營新零售行業的時候，依然需要進行相關的營銷活動，但我們可以使用新零售系統進行協助，讓商家的營銷和管理更加精準有效，也能夠更好地把握用戶的消費心理，提高交易達成幾率。