【最新消息】河北省提出，到2020年底前基本實現全省縣鄉村物流體系，農村地區快遞業務收投量增長超過35%。

　　新零售模式其實就是隨著社會經濟發展以及消費升級，企業通過對大數據以及新技術的掌握，來實現對產品的新型銷售方式，并加強對線上線下的渠道鏈接。這種模式的提出來自馬云，從電子商務到新零售，內在需求發生了巨大的轉變。

　　在馬云提出“新零售”概念后，阿里巴巴開始了一系列的的戰略布局。以“新零售”為擴張思路，線下由點及面再到空間一體化進行布局，獲取線下流量，向線上導流，同時利用線上優勢資源反哺線下，形成互補和融合。那么，接下來我就來了解一下新零售的優缺點。

　　一、新零售的優點

　　1.數據統計分析更有效

　　互聯網飛速發展的時代，通過大數據可以精準把控消費者的購買行為和真實需求，數據已然成為眾多零售企業做出經營決策的基礎。想要成功轉型升級互聯網，必須將傳統經營模式轉化為以數據為核心。

　　2.供應鏈轉變

　　零售業革新，首先革的就是供應鏈。在智能技術和大數據的支撐下，商貿企業的供應鏈發生變化，通過對消費數據進行挖掘，實現按需生產，讓消費者逆向引導供應鏈，直接解決庫存積壓的問題。

　　3.智能零售

　　線上智能技術衍生出無人零售，無人零售通過先進的智能技術提升線下運營效率，優化消費者購物體驗，并憑借低租金、低人工、低水電等成本優勢吸引了眾多企業家與投資者的眼球，引發資本市場投資熱潮。

　　4.滿足消費多元化

　　新零售適用多終端，滿足市場逐漸多元化的需求。隨著時代的發展，消費者的需求逐漸發生變化，零售業態隨之發生變化，從“大而全”逐漸轉型“多而精”，為消費者提供多元化的產品與服務。

　　二、新零售的缺點

　　1.發展不成熟

　　現階段的新零售才剛剛起步，行業中還沒有出現任何標桿企業，不管是商業模式還是經營體系都還處于試錯階段。

　　雖然新零售是以出售用戶體驗為主，但目前市場對于“體驗”的定義還很模糊，仁者見仁智者見智，在實際的經營過程中，難免會因為眾多突發事件而影響消費體驗。如何通過細節升級提升消費者的消費體驗，新零售未來還有很長的路要走。

　　2.無法預測消費走向

　　新零售通過大數據與商業邏輯的高度融合，實現以數據驅動決策。但對于大多數企業來說，數據難，數據分析更難，在數據基數有限的情況下，企業很難做出有效的決策。

　　而且即使在擁有海量數據的情況下，企業能利用數據分析出消費者過去的購買行為與動機，卻很難預測消費者未來的購買行為與動機。

　　3.供應鏈轉換不到位

　　在傳統零售業中，市場主要以供應為主，而新零售主要以消費者需求為主，從供應鏈進化到需求鏈，顯然不是短時間就能完成的事情。

　　需求鏈所有工作都圍繞消費者需求進行，消費者需求瞬息萬變，想要成功玩轉新零售，所有職能人員必須高度協同去服務消費者，保證所有員工接收信息實時同步，并及時做出回應。而習慣傳統供應鏈模式的員工，很難在短時間內轉變自己的思維與行為。

　　新零售還能做嗎

　　每個時期開展業務的業務基礎設施都不同。在商業時代，農民在山上砍下一片竹子，一半作為扁擔，一半作為籃子，然后挑些東西賣;在商業時代，你可以做生意，如果你有一個商店;在電子商務時代，我們應該理解計算機和互聯網是商業基礎設施;今天是大數據時代，但仍然有營銷人員、線上商家，基礎設施變得越來越復雜，因此業務變得越來越困難。

　　隨著消費的升級和科技的發展，出現了一種新零售。零售就是生意。做生意的規則在不同時期是不同的。如果你了解了規則，做生意很容易。今天的生意很困難，因為規則已經改變，而新的零售業就是規則。在過去，商業是先找到商店，然后購買商品，然后通過廣告、促銷和其他方式將商品銷售給消費者。它涵蓋了零售業的三個要素：人、貨和場。傳統零售的步驟是找到市場，完成商品并首先銷售。這是以前做生意的規則。當商品難以購買時，這一規則適用，但現在商品豐富，規則將改變。新零售規則不是貨物堆場，而是人員堆場。

　　從以上內容我們可以看出，新零售的發展雖然在現階段已經初見成效，但發展深處的問題，依然沒有得到解決，甚至可以說目前所做的新零售還停留在表面的改變。轉型之路還很漫長，但企業并不能就此放棄，而是應該繼續前行，掌握先機。