現(xiàn)在很多的人轉(zhuǎn)型線上，從開始的微商到現(xiàn)在的社交電商和新零售，這幾個都是屬于線上銷售類型，那么之間有什么區(qū)別呢？

　　微商

　　最初的微商是通過向產(chǎn)品用戶分享收益而產(chǎn)生的，后來，傳統(tǒng)的代理模型被移動到了線上，例如，一個一線品牌，一個傳統(tǒng)的市級代理商過去需要3000萬元，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，1999元可以獲得相當于傳統(tǒng)渠道的縣級代理權(quán)，只是互聯(lián)網(wǎng)時代無法做區(qū)域保護。

　　這種模式使創(chuàng)業(yè)門檻變得容易得多，記住，我說的是簡單的創(chuàng)業(yè)門檻，不是簡單的創(chuàng)業(yè)。

　　這種模式通常被稱為“傳統(tǒng)微信商業(yè)模式”，該模型的優(yōu)點是，代理人在不同層次上進行購買，因此參與者具有很強的動機，讓我們想想，如果你把幾十箱貨物放在家里，你會怎么做。

　　由于個體創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)代理人的企業(yè)經(jīng)營之間的差異，個體創(chuàng)業(yè)的過早死亡率很高，畢竟，大多數(shù)傳統(tǒng)代理商首先有自己的渠道，然后再充當產(chǎn)品的代理商。

　　傳統(tǒng)微信提供商的不足之處在于對小代理的能力測試，許多小代理商沒有市場經(jīng)驗和能力，購買后，品牌方不提供培訓和營銷支持，因此產(chǎn)品將留在家中，當然，這也與微信代理的自我驅(qū)動有關(guān)。

　　事實上，我們可以把2000元以下的小代理商理解為VIP用戶，對于這樣一個輕量級的企業(yè)家來說，首先，他是產(chǎn)品的使用者，無論他是否銷售該產(chǎn)品，他至少可以以優(yōu)惠價格使用該產(chǎn)品，一般來說，它是高度利他主義的。

　　社交電商

　　是以社群組織和社交工具為前端的交易模式。

　　1.建立自己的社區(qū)，尋找具有共同價值觀和愛好的人，然后指導(dǎo)購物和交易，一個好的社區(qū)不會銷售產(chǎn)品或展示產(chǎn)品，而是讓用戶體驗和使用產(chǎn)品。

　　該產(chǎn)品也是社區(qū)活動和聚會的必要工具，這樣的銷售，潤物無聲，帶朋友吃綠色健康食品，喝茶，吃的喝的和用的實際上都是產(chǎn)品，它不是特別的促銷，而是體驗式營銷。

　　2、設(shè)置自己的社交賬號，玩抖音等社交平臺。由于內(nèi)容創(chuàng)新，粉絲數(shù)量迅速增長。

　　未來，將有許多社交平臺的開放和整合，以及大量社交媒體游戲品牌營銷向直接電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。

　　新零售

　　社交新零售是在推出社交電子商務(wù)后，再次開放線上線下融合，使線下體驗場景更專業(yè)，更易于復(fù)制。

　　我們都知道，阿里巴巴和京東已經(jīng)提前規(guī)劃了自己的物流系統(tǒng)，48小時甚至24小時的快速物流增強了用戶體驗。為了實現(xiàn)快速物流，中小企業(yè)要么與這兩個平臺合作，要么選擇高成本的物流公司。這對于中小型企業(yè)來說很難有自主性和數(shù)據(jù)實現(xiàn)。

　　進入新零售時代，特別是新零售開始生根后，一個主要的發(fā)展方向和機遇就是通過新零售改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)邏輯和供給邏輯，在提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率的基礎(chǔ)上，為自己尋找新的發(fā)展機遇。

　　我們現(xiàn)在看到的技術(shù)巨頭通過新技術(shù)深度賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)權(quán)力，然后重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碳，這是這一趨勢的直接體現(xiàn)。

　　未來，隨著越來越多的人加入新零售的團隊，這一方向也將成為新零售時代發(fā)展的新出路。