在國內外經濟大環境的影響下，市場競爭達到白熱化程度，各類零售門店逐步從早期的單店、組合店，發展到單品牌多店、多品牌多店運營的經營模式。伴隨著市場環境的復雜多樣化以及各店員工人數的增減變化，門店內部管理，尤其是連鎖門店管理的復雜性也隨之突顯出來。為了更科學的管理連鎖門店的運營，需要建立一套合理的連鎖門店管理體系來提升企業的整體競爭力。下面友數小編就來給大家說說，連鎖門店管理怎么建立起管理體系?

1、規劃體系

這里主要是連鎖總部的管理，包括財務、行政、組織結構、人力資源(招聘、培訓、薪酬績效)等內容，也就是企業內部的部門機制和文化構建。

2、SI體系

SI體系(店面識別系統)就是企業經營行為、經營理念、經營哲學等各種信息的統一整理。這些信息以品牌商標，店面形象為核心，通過各種可以利用的傳播媒體進行宣傳，并以各種形式向企業內部，社會大眾進行完整的傳達，以便獲得企業員工和社會大眾的了解、認同、喜愛和信賴。

3、店址評估體系

一個店面經營能否成功的關鍵就是選址。在西方國家乃至全世界，選擇被視為開業前所需要三大主要資源之一。所謂店址評估體系就是建立一整套的標準來評估一個店址的優劣，由此幫助連鎖企業更好地選址。

4、開店體系

良好的開端是成功的一半。開店體系就是解決如何開店，開店的步驟，開店的流程等問題。

5、運營體系

此體系是整個連鎖經營的核心，主要包括店面運營管理的規范化，店面運營管理等。連鎖企業門店運營管理的要求，用一個成語來概括，就是“不折不扣”。這個要求整地把連鎖企業總部的目標，計劃和具體要求體現到日常的作業管理中，最終實現連鎖經營的標準統一化。

6、物流體系

包括商品的采購，倉儲，配送，運輸等相關內容。

7、拓展體系

連鎖經營拓展體系是一個解決如何把連鎖網絡進行延伸的體系。包括連鎖企業如何擴張，擴張方式是什么，都是由這個體系來解決的。

8、營銷體系

在信息爆炸時代，如何將連鎖企業的產品信息準確無誤地傳達給消費者，需要營銷體系的支撐。針對市場和消費者，需要運用怎樣的策略，怎樣的宣傳方式，怎樣的宣傳渠道，從而用最好的創意實現最有效的宣傳，幫助企業達成銷售的目的。關于品牌營銷，連鎖企業可以選擇與第三方營銷機構達成戰略合作，這也是一個常用的策略。

以上就是友數小編帶給大家的連鎖門店管理體系資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續關注友數!

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