籠罩在新冠肺炎的陰霾下，有的企業正陷入經濟危機無法自拔，有的企業甚至反超，受疫情影響，服裝零售品牌茵曼僅僅通過在家做銷售就破千萬，完成了140%的銷量，這背后的原因是怎樣的呢，下面就來看看這篇新聞報道吧。

　　一.領導帶頭帶動整體員工

　　一個組織是否優秀，和帶頭人的領導有著很重要的關系，一個領導應該具備如下的思維：

　　1、從人、貨、場的思考維度出發，盤點現金、貨品、人員、渠道、店鋪經營的狀況。

　　2、組織調整策略，設定目標，制定激勵政策。團隊在戰時最忌諱亂，和沒方向的部署。

　　3、身體力行，老板也好職業CEO也好，要第一個先上—當好一號導購員，一號服務員。

　　二.積極部署執行方案：

　　疫情給實體門店必然造成打擊，這是必須接受的現實，所以老板要鼓勵各個線下門店開始將重心轉移到線上，實現門店數字化運營，比如：

　　1.建立社群積累客戶

　　疫情期間，每個人通過微信群互相聯系，社群就是發展客戶最好的來源，茵曼在疫情期間，新設立了一個社交電商部門，牽頭組織客戶社群營銷的項目,推動和協調社群部署的具體執行。

　　2.門店信息化管理，提升管理效率

　　2020年2月份正處于國內疫情高發期，大部分企業主要以線上辦公為主，茵曼在這個方面為企業部署了IT信息系統，客服體系，為商家提供商品、企劃、小程序、BI數據分析等多模塊的數字化零售的效率，非常方便。

　　3.響應所有導購，激勵全員做業績

　　通過微信社群的搭建，導購不僅僅只是負責社群的日常維護，茵曼在這一方面通過獎金來刺激導購成為“茵曼推手”，內部制定全員導購的政策和機制，動員全員做導購，設目標，分獎金，向內全員導購，向外全民推手。

　　設想一下目前擁有600家店的茵曼，平均6人店員就是3000人左右，將3000人放大10倍甚至100倍，將企業能力裂變為社會力量，把一種可能變成N種可能。

　　4.拓展直播銷售通道

　　疫情之下，也促長了直播購物的發展，從傳統電商直播到現在的小程序直播，通過微信小程序給企業布局直播提供了方便，上個月21號茵曼首秀據說有100萬人觀看，湖南商丘一個店主一小時賣了一萬多的業績。

　　綜上所述，以上就是服裝零售品牌茵曼在此次疫情期間做的，線下實體門店生意慘淡，但是好在互聯網給了門店帶來了機會，線上線下好比一個人的兩條腿，只有兩條腿健全才能夠跑得更快、更遠。

　　友數連鎖門店管理系統，作為一款新零售系統，系統從人、貨、場的思考維度出發，助力實體商家將生意搬到線上，實現線上線下一體化運營，系統也可以像茵曼的導購推手計劃一樣，通過傭金獎勵的形式鼓勵所有導購進行推廣賣貨。

　　接下來，友數連鎖也將馬上上線小程序直播功能，幫助商家抓住直播紅利，坐在家里也可以為實體門店引流拓客!了解產品更多登錄獲取免費體驗。

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