故宮文創在《上新了·故宮》節目播出以后，收獲了大量的粉絲，同時也通過故宮這個大IP促進了故宮文化的翻紅。而近日，由人民日報攜手故宮博物院推出的戰略級IP——故宮文具更是獲得了上海三聯書店與便利蜂的青睞。

　　此前，故宮文具已經入駐了多家線下門店，比如伊藤洋華堂以及PAGE ONE，并形成了4個合作商+113家門店的合作規模。對于現階段的線下零售來說，規模較大，對于文創產品類的公司來說也屬于首家。

　　此前，以人民日報社為依托的人民創意在拿下故宮博物院的戰略授權之后，強勢挺進文創市場，確立了“以文化為中心，以文具為載體，以傳承為目標”的產品開發戰略，倡導讓故宮文化融入日常生活，以青少年和年輕白領為群體，開發獨具創意和生活氣息的故宮文具。

　　而近期，在因疫情而放緩的經濟形勢下，故宮文具應趨勢調整產品策略，加快線下門店合作擴充，不僅助力了疫情下的復工復產，并借助各種新的營銷手段積極賣貨，成為疫情之下的強勢直上的一股“逆流”。

　　互聯網時代背景下的新零售，更加強調以消費者體驗為中心。作為零售終端，不論是商場、書店、還是便利店，都不再只是單純的購物場所，而更是一個個能夠給消費者帶來創新體驗的文化場域以及生活美學空間。未來，零售終端將更加注重產品的創新性以及對消費者消費體驗的精準提升。

　　如此，具有獨特創意和生活美學的文創產品就備受矚目。而故宮文具以其強大的品牌背書，出色的創意設計以及極致的產品品質贏得了多家商家的青睞。

　　擁有了一個好的開局，接下來，作為故宮文具締造者的人民創意，會在新零售領域繼續布局。

　　首先，人民創意會重構線上線下的“人、貨、場”三要素，打通線上、線下平臺，構建數據閉環，真正發揮“線上+線下+數據”的整體優勢，打造更全面的競爭力。

　　同時，繼續探索“文化+商業地產”“文化+便利店”“文化+實體書店”等更多“文化+”的新合作模式，以便更好地體現和發揮合作雙方的優勢，從而實現“雙贏”。

　　人民創意公司和消費者之間有著相輔相成的關系，公司提供創新的消費體驗，消費者從中獲取文化精神沖擊和慰藉。總之，在新零售的發展潮流下，企業找準發展道路，以文化內涵去吸引客戶可能更加有效，加上有效的新零售系統對用戶進行維護和更新，企業的發展將不再是無法解決的難題。