新零售的出現，幫助了許多傳統型商家實現了零售的轉型，而作為傳統商家的代表酒類行業，應該如何部署新零售實現轉型?下面有4條建議

　　一直以來，國內的酒類終端是由數以百萬計的夫妻店、煙酒店構成，碎片化嚴重。此前國內的酒類零售企業以行業顛覆者的身份出現，大多以自有資金開店的重資產模式為主，但這也導致開店總數受限。

　　疫情加速了酒業新零售的發展，對于酒業新零售企業而言，商家應該好好規劃一下酒業產品結構，管理制度、品類篩選、渠道建設，通過“守、調、擴、”來給疫情之后出現的市場機會做好準備。

　　守——寒冬已至，裁減一切可有可無的開支，對進口酒商來講，棉被就是資金，只要保證資金流的充沛和健康，就能熬過寒冬。

　　調——調整自己的品牌定位，調整自己的產品品類、調整渠道招商政策、調整重點客戶維護策略……。“練好內功，靜待復蘇”全面為疫情過后做好一切準備。

　　擴——拓展自己的銷售模式，隨著近期社區電商的爆發、線上配送平臺的亮眼表現。讓從業者也看到了線上流量的威力。而隨著疫情結束，消費者的心智模式也會悄然改變。如何有機的將門店和線上結合，將會成為每個進口酒商的命題作文

　　變——這個世界唯一不變的就是變化，在面對不確定性的時候，不能因為自己原有所處的生態位較好，就墨守成規。疫情過后，原有的大客戶可能會不再采購，原有的高檔門店經營策略也許失去吸引力，原有的消費者可能改變消費習慣。要讓企業全員上下都要適應突變、學習試錯、懂得協調才能從容面對變化的市場。

　　酒業實現新零售轉型是現階段必經的趨勢，酒類“線上+線下”模式的普及是最好的解決方案，友數新零售系統，以消費者為中心，結合小程序，進銷存，收銀管理，會員管理功能為一體，幫助商家實現“人”“貨”“場”的重構，了解產品功能登錄獲取免費體驗。

文章來自于：億歐網

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