每次倉庫作業結束后，現場都會十分凌亂，沒有辦法較好的組織清理，倉庫管理員為此感到很傷腦筋。很多倉庫管理員直接將目光所及的貨物都擺放到一起整理，但里面可能會有很多貴重物品，所以統一的處理方法不能有效地組織現場，那么如何組織倉庫現場呢?我們今天來看看!

　　一、現場檢查并區分必需品與非必需品

　　(一)對貨倉工作現場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設備的內部，文件柜的頂部，貨架底部等位置。根據其使用頻率決定管理方法，如清除非必需品，用恰當的方法保管必需品，便于尋找和使用。

　　進行整理的主要活動有：

　　(1)明確原則，大膽果斷清除(或廢棄)無用品。

　　(2)研究無用品的產生原因，并采取相應對策。

　　(3)防止污染源的發生。

　　(4)推進文件編排，存放系統。

　　(二)清理非必需品時，把握的原則是看物品現在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時注意以下幾個著眼點:

　　(1) 貨架，工具箱，抽屜，櫥柜中的雜物，過期的報紙雜志，空罐，已損壞的工具，器皿。

　　(2) 各倉庫的墻角，窗臺上，貨架后，柜頂上擺放的的樣品，零件等雜物。

　　(3) 長時間不用或已經不能使用的設備，工具，，原材料，半成品，成品。

　　(4) 倉庫辦公場所，桌椅下面，揭示板上的廢舊文具，過期文件及表格，過期的數據記錄等。

　　二、整齊規劃

　　將現場規劃分區，使物品擺放整齊。

　　可采用拉線方法：物料擺放拉線看是否真的齊;貨架布置拉線一定要整齊，特別是主通道(向外)一端;貨架垂直方向吊線要看齊，頂部能向里傾，別向外傾。

　　劃線方法：通道要有邊界線;貨區要有定置劃分線;庫外不能劃線，最好有欄桿。

　　規劃橫平豎直：上架物品要與貨架寬方向垂直縱放;不上架物品要裝箱;大件貨區要與主通道方向垂直縱放，主通道看由近至遠，是由小到大;小通道看外齊里寬。

　　三、清潔與整理

　　1、按清潔計劃表做衛生清潔，明確責任人

　　2、無論任何時候，都應確保倉庫通道暢通以方便補貨進出。

　　3、善于處理滯銷商品并盡快處理商品以減少倉庫庫存量

　　4、倉庫周而復始地整理，早晚至少各整理2次，不是做表面，而是為了方便自己的后續工作需要切實的整理。

　　5、及時性處理退貨商品，需報廢處理的商品要及時申請報廢。

　　6、定期設立消毒及防蟲、防鼠害。

　　將倉庫快捷的整理好之后，也能更方便倉庫管理人員進行整體的數據統計，配合上友數進銷存系統，商家就能更快更直觀的感受到自己的倉庫貨存了!