服裝行業的倉儲管理，一直是門店發展的關鍵因素，如果不能進行有效的庫存管理，那么企業資金鏈就可能出現問題，還會影響到門店的經濟效益。那么，今天我們就來看看，服裝業零庫存管理該怎樣去實現?

　　1、建立供應鏈管理體系

　　假如制造企業推行零庫存管理，就代表著企業庫存量的移動速率十分快，快到庫存商品基本上為零，那么企業務必確保按時購置、按時生產制造、按時運送的方式，也即精益求精的供應鏈方式。

　　2、提高競爭力

　　在供應鏈管理體系上去確立精準定位，將非核心項目外包，到銷售市場上找尋在這方面比較出色的企業做供應商，那樣，企業的發展就只會受到核心業務的影響，企業也就可以更合理的集中資源，打造出高效率的零庫存體系。

　　3、提升供應商間的協同性

　　推行零庫存管理模式，對供應商的快速響應時間、交貨時效性及應對不穩定性要素的規定越來越嚴苛，制造企業要想按正常的方案生產制造，就需要提高供應鏈的效率。

　　制造企業在除開追求自身的權益外，還應關注供應商的長期權益，要同供應商一同去追求供應鏈管理體系的競爭能力和營運能力。

　　4、變化職工意識

　　因為推行零庫存管理模式，對制造企業的管理能力及對員工的工作素質都有一定的要求，，也就容易引發員工對企業的不滿。

　　因而，理應對全體人員進行整體的額培訓，并主動給員工講述零庫存管理模式給企業產生的成本、管理方法、品質、企業競爭能力的提高等優勢，多征求職工的意見與建議，給實行零庫存管理提供良好環境。

　　以上就是服裝業零庫存管理的實現方式，希望商家在瀏覽之后可以對此有更多的了解，如果你也想要類似的庫存管理效果，那么各位還可以選擇友數門店管理系統來進行庫存管理、收銀管理等內容，提高門店的經營能力，感興趣的用戶可以聯系我們的客服，也可以點擊圖片獲取更多資料。
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